8月、9月工作重点

4月、5月工作重点

5月份

4.1-4.10

工作重点：一、梳理出采购流程、标准、谈判技巧及奖惩机制二、产品建档工作启动，梳理SKU明细三、对城西店、蓝湖店进行返工（由李纯带队）四、制定出门店流程、标准的督导考核机制

工作重点：一、梳理企业文化的标准及公司奖惩机制二、完善人才架构并搭建OA体系，实现数字化办公三、与高校建立合作，引进管培生，测试传帮带模型四、通过数据串联各部门业务，提升协同办公效率

4.11-4.17

工作重点：一、完成第一个门店食百部分sku的数据梳理，         并进行测试数据的准确性及稳定性二、辅助落地采购的标准、流程等工作三、完成数据运营团队的搭建四、测试出每个门店的盈利及亏损边界线，并           探讨相应的解决方案

工作重点：一、配合立纯调查邳城、碾庄负责人。二、店面操作标准推广完毕，并进行总结复盘。三、为采购流程、标准、供应商谈判做梳理准备四、启动招聘计划，梳理人才招聘需求

4.18-4.30