该产品版本为提测版本，提测一次一个发布版本号
任务工时统计方案
提交测试单
项目交付阶段
项目立项阶段
结束
分解任务，需求收集，需求分析
产品经理
测试用例编写
分解研发任务给对应的组员
根据产品经理描述的需求及设计的方案评估工作量
分解测试任务
新材料研发中，生命周期和岗位流程图（可以按敏捷用，只是没有按照scrum团队的流程绘制）
召开测试用例评审
关联测试用例
确认需求排期时间
指派分配测试用例
创建测试版本
创建任务给产品经理
完成任务后，发布版本，固定产品的参数特征并上传信息到 文件管理系统
研发团队
创建项目
编写项目的开始时间与结束时间
填写每项任务日志
项目经理创建记录任务
项目经理
测试产品单名称和版本
任务记录工时、修复缺陷
创建项目经理自己的任务
编写需求
根据评估的需求的评估工时指派任务
召开需求评审会议
项目测试阶段
分配研发任务
项目研发阶段
指定产品经理需求收集任务
拿到产品
测试完成生成测试报告
填写任务投入的工时完成，并指派给产品经理评估后的需求
是/否
之前已经创建团队添加人员，这里添加可查看该项目的成员
编写设计方案指派给研发经理评估
是
否
测试验收团队
假设项目经理不懂研发，那么把需求批量转成任务分给研发经理由其指定到人头上
确定项目周期及几个版本
产品经理验收，并创建产品发布
产品经理根据任务，创建产品计划
给研发经理、测试经理每个需求分配一个任务
是否有缺陷
一个大的计划下创建子计划，命名规则：v1.0
