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A-项目启动工具箱-职责分工表

2022-04-08 08:55:01   1  举报

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A-项目启动工具箱-职责分工表

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大纲/内容

序号

组织/角色

职责

1.0

项目经理

对项目总体负责，包括项目目标、范围界定、制定项目计划、组织和分派项目任务、控制项目进度、调节项目组工作气氛。

2.0

PMO

负责制订和监控项目计划，协调项目资源，与项目内外相关组织进行沟通，以及项目日常事务管理，保证项目按计划实施。

3.0

质量组

负责流程和文档的标准，配置库交付物的日常管理，负责对变更、缺陷的管理。负责对交付物进行评审，以及项目过程的审计。

4.0

专家组

指导制定项目计划，确定技术和业务方案；对关键交付进行审核；解决项目实施过程中的疑难问题；对项目风险提出预警信息。对差异规格说明书、需求功能说明书进行评审。

6.0

业务组

负责按照项目计划完成业务需求分析，配合开发和测试，并最终负责验收测试。

7.0

开发组

负责应用系统、版本自动升级系统、外部接口的开发和测试，负责系统知识转移，确保系统组能够最终接手系统。

8.0

转换组

负责新旧系统切换，包括新旧系统的切换方案、数据移植、业务流程改造和人员培训。

9.0

系统组

负责确定项目软硬件环境的配置，协助规划和采购，并负责安装及配置；为其他小组的工作提供软件、硬件环境；最终负责生产系统的运维管理。

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