产研中心项目研发流程与制度

需求收集/需求分析/产品内部评审

负责人：PMO参与人：PM、RD、QARD：由研发按功能点讲述需求的理解与技术实现方案；PM/QA：确认研发对需求理解是否一致；RD：对各个技术实现方案提出意见或建议并最终达成一致；PMO：通过邮件发送项目计划给项目组全体、业务方和相关负责人；必须包含项目里程碑：研发完成时间、联调时间、提测时间、测试完成时间、上线时间

需求排期

负责人：RD Leader参与人：RD Team任务分解过程：将一个需求分解为更多的工作细目或者子需求，使任务变得更小，更易管理，更易操作。Team Member尽可能细地列出他们认为完成项目必须要做的工作，RD Leader对其进行分类、整合，并汇总。工作量评估：确认分解是否详细，是否可以作为任务时间估算的标准，明确责任人，确定项目交付成果。工作量最长不能超过1天（8小时）输出：提交给PMO排期表、TAPD录入任务--原则：确认需求内容不再变更，Leader确保排期合理性及人力安排

开发任务拆分

一临云产研中心需求评审及任务分解流程制度

技术评审

负责人：PMO参与人：PM、RD、QA、相关业务方会前： PM：提前两天发出需求评审会议邀请邮件（邮件必须包含：定稿需求清单、待评审PRD文档、产品原型、相关逻辑） RD Leader：提前分配相关功能点给研发Team Member 其它参与人：提前熟悉、提前发现问题会后：PMO通过邮件输出评审结论：通过（要求RD Leader在24小时内给出详细排期）、部分通过、不通过（不通过条件为:需求主要逻辑无法确定或者阐述详细理由）输出：拆分需求功能点，在TAPD录入需求，并且在wiki（此项目专用）上传相关文档，同时记录每次需求变更时间、内容、原因--原则：禁止口头相传，以书面的形式提交

测试用例评审

产品内部流程

任务列表

需求评审

负责人：PMO参与人：PM、RD Leader、QA Leader需求清单：业务方需求、产品内部需求、技术需求、测试需求细节流程：将需求归类梳理，综合技术、人力资源状况、需求各方意见，粗粒度评估哪些需求进入开发迭代版本依据：需求优先级、紧急程度、技术可行性/完整性输出：定稿需求清单、同时完善PRD、产品原型、相关逻辑--原则：争取发现大部分问题