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协同工作流程图
2022-04-10 22:33:19
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业务产品&工具线产品&交互技术部研发
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大纲/内容
是
需求分析
任务调整
所需能力列表
能力评估
估期&排期
验收
否
产品需求文档（包含底层能力指标）
渲染&算法研发
业务产品
产品需求文档
用到渲染引擎相关能力
开发&联调
能力研发
END
meta产品
用到工具线能力
现有能力支持
业务收益性价比
注意事项：1、流程开始前提条件：OKR设定时，完成相关人员握手2、未经过该流程使用的相关能力，无法保证支持相关需求的正常运行及后续维护升级等（包括但不限于 效果，性能，稳定性等）备注：1、单列任务说明的是任务主体，不表示只有该领域完成，部分任务需协作完成（如工作量梳理，估期，排期，部分文档等）2、本流程未包含业务研发相关工作3、简略流程图，未体现设计人员工作量，可参考最后一列4、若OKR设定时，无法预知项目，需拉齐所有参与人员讨论项目优先级，通过后，再进入该流程。
具备研发能力
工作量梳理
研发成本&风险估计
SDK研发
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