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To B PIP流程
2022-04-12 12:41:48
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绩效改进计划
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大纲/内容
2、针对业绩不达标人员执行PIP改进计划，由销售团队负责人和一级部门负责人共同制定计划，考核周期为一个
5、结果确认
开始
To B业务中心绩效改进计划（PIP）执行流程
4、改进期间，由直属主管定期跟踪目标达成情况，与销售人员进行沟通，指出不足并有针对性地给予培训
2、制定绩效改进方案
执行说明
1、每月/季度后x个工作日内由销售运营同学输出绩效结果
1、绩效结果确认
3、确认绩效改进方案内容
3、改进计划由TOB业务中心一级负责人以及HRBP批准后生效
结束
流程
4、跟进达成情况
5、改进期满后，如达到约定的改进目标，则自动解除PIP;如仍无法完成约定目标，公司将有权解除劳动合同
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