PMP概念汇总
2022-05-18 23:11:50 1 举报AI智能生成
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PMP第六版知识点，便于记忆
作者其他创作
大纲/内容
运营
不属于项目集，也不属于项目组合的项目
项目组合
不属于项目集，但属于项目组合的项目
项目集
进度活动
工作包
可交付成果
子项目
项目
项目分层
战略目标
驱动组织变革
创造商业价值
项目目的
组织治理框架
管理要素
职能型
弱矩阵型
平衡矩阵型
强矩阵型
矩阵型
项目型
简约型
事业部型
虚拟型
混合型
项目管理办公室
项目管理办公室型
组织结构
组织系统
获取资源
建设团队
管理团队
项目资源管理
执行
事业环境因素更新
事业环境因素
组织过程资产更新
组织过程资产
项目运行环境
预测型
迭代型
增量型
适应型/敏捷型
项目生命周期
项目管理技术
领导力
战略和商务管理
胜任力
权力
领导风格
项目的复杂性
两个角度
三个层面
四大技能
五大关系
整合者
项目经理
背景知识
启动
规划
监控
收尾
过程
敏捷型
种类
相关方对价值实现的紧迫性
需求的明确程度
技术的不确定性
项目的可分性
选择
生命周期
开发方法
项目团队
项目相关方
人员管理
关键沟通技术
五大过程组
进度
范围
成本
质量
风险
变更
采购
领域管理
敏捷宣言和12原则
工作绩效数据
工作绩效信息
工作绩效报告
4.3 指导与管理项目工作
10个基层局部监控过程
4.5 监控项目工作
工作绩效
预防、纠正、缺陷补救措施
项目计划本身出现问题，修改已批准的项目计划
项目变更
项目计划中的缺陷
项目外界情况变化
项目执行的低效
变更原因
避免不必要的变更
防止人们有意无意规避对变更的综合评审
从源头上管理变更
提出变更请求
记录变更
考察影响
变更方案
评审
变更控制委员会、高级管理层
项目发起人
审批
评审变更请求
4.6 实施整体变更控制
更新项目文件和项目管理计划
通知受变更影响的相关方
实施
跟踪
执行批准的变更
8.3 控制质量
考核和报告
总结经验教训
变更管理的5大步骤
24个过程（1，4，10-2，12-1）
变更管理
产品配置
识别
配置变更管理
审计
配置管理4大步骤
配置管理
独立型活动
依附型活动
支持型活动
工作量测量方法
基本概念
成本绩效指标
进度绩效指标
完工预算（Budget At Completion，BAC）
BAC/CPI
AC+ETC
完工估算（Estimate At Completion，EAC）
BAC-EV
（BAC-EV）/CPI
（BAC-EV）/（CPI*SPI）
成本偏差
重新自下而上估算
完工尚需估算（Estimate To Completion，ETC）
BAC-EAC
完工偏差（Variance At Completion，VAC）
(BAC-EV)/(BAC-AC)
完工尚需绩效指数（To-Complete Performance Index，TCPI）
未来预测指标
挣值管理
冲突的原因
解决的原则
解决的方法
冲突管理
商业论证
效益管理计划
商业文件
项目章程
范围管理计划
配置管理活动
需求管理计划
进度管理计划
成本管理计划
质量管理计划
资源管理计划
沟通管理计划
风险管理计划
采购管理计划
相关方参与计划
9大管理/参与计划
9个规划**管理/参与过程
变更管理计划
配置管理计划
范围基准
进度基准
成本基准
绩效测量基准
外框
基准
5.4 创建WBS
6.5 制定进度计划
7.3 制定预算
4.2 制定项目管理计划
项目生命周期描述
管理审查
项目生命周期相关
项目管理计划
4.2 制定项目管理计划
问题日志
风险登记册
变更日志
相关方登记册
项目文件
采购文档
文件
检查
其他
工具与技术
项目评估
高层级的可交付成果
高层级的进度和成本要求
整体项目风险
主要的假设条件和制约因素
主要相关方
确定高层级信息
编制项目章程，获得批准后发布
主要工作
制定项目章程
形成项目管理计划
明细渐进
制定项目管理计划
项目开工会议
完成可交付成果
收集工作绩效数据
执行批准的变更请求
指导与管理项目工作
显性知识
隐性知识
知识分享
知识集成
产生经验教训登记册
管理项目知识
编制工作绩效报告
监控项目工作
变更控制工具
审批变更需求
实施整体变更控制
财务结算和决算
最终验收和移交
最终报告
相关方满意度
分享项目知识
总结和积累
释放资源
结束项目或阶段
项目整合管理
编制范围、需求管理计划
重要输出
规划范围管理
文件分析
数据分析
分析现有的各种文件
访谈
问卷和调查
数据收集
观察
人际关系和团队技能
个人调查
头脑风暴
焦点小组
名义小组
引导
小组调查
标杆对照
原型法
系统交互图
联系对比
现场调查
收集原属需求
亲和图
思维导图
数据表现
分析和整理需求
投票
多标准决策分析
决策
做出需求的决定
需求文件
需求跟踪矩阵
主要输出
收集需求
产品分析
明确产品范围
备选方案分析
明确项目范围
人际关系与团队技能
对方案达成一致
项目范围说明
定义范围
分解
工作分解结构（WBS）
创建WBS
正式验收
验收的可交付成果
变更请求
确认范围
偏差分析
趋势分析
偏差
控制范围
项目范围管理
编制进度管理计划
规划进度管理
滚动式规划
工作包分解成活动
活动清单
活动属性
里程碑清单
定义活动
紧前关系绘图法
确定和整合依赖关系
提前量和置后量
绘制项目进度网络图
项目进度网络图
排列活动顺序
类比估算
自下而上估算
参数估算
三点估算
储备分析
估算时长
方案选择
达成一致
持续时间估算
估算依据
估算活动持续时间
关键路径法
资源平滑
资源平衡
资源优化
提前量与滞后量
快速跟进
赶工
进度压缩
假设情景分析
模拟
进度网络分析
使用于所有项目
使用于复杂项目
敏捷发布规划
进度计划编制
进度数据
项目日历
项目进度计划
制定进度计划
绩效审查
挣值分析
迭代燃尽图
考察进度绩效
分析偏差
预测绩效
解决问题
进度预测
控制进度
项目进度管理
编制成本管理计划
规划成本管理
见估算活动持续时间
质量成本
项目管理信息系统
估算、选方案、达成一致
成本估算
估算成本
成本汇总
汇总
专家判断
历史信息审核
验证合理性
资金限制平衡
融资
调整
项目资金需求
制定预算
跟踪应急储备
完工尚需绩效指数
成本预测
控制成本
项目成本管理
成本效益分析
流程图
逻辑数据模型
矩阵图
测试与检查的规划
质量目标、程序规划
质量测量指标
规划质量管理
核对单
收集客观数据
。。。
过程分析
根本原因分析
分析
面向X设计
问题解决
质量改进方法
测试与评估文件
质量报告
管理质量
核查表
测试/产品评估
失控情况
控制图
核实的可交付成果
质量控制测量结果
控制质量
项目质量管理
组织理论
理论指导
层级型
责任分配矩阵
文本型
描述组织结构
团队章程
规划资源管理
会议
估算、汇总
资源需求
资源分解结构
估算活动资源
预分派
预先指定人选
挑选其他成员
谈判
虚拟团队
获取成员
资源日历
物质资源分配单
项目团队派工单
集中办公
沟通技术
团队建设
激励理论
激励
影响力
认可与奖励
培训
个人和团队评估
开展团队建设活动
团队绩效评价
制定决策
情商
跟踪表现，管理冲突
发现资源绩效偏差
绩效偏差解决方案
预测未来绩效使用
变更&绩效信息
控制资源
沟通模型
沟通模型的指导下
沟通需求分析
相关方参与度评估矩阵
沟通风格评估
政治意识
文化意识
进行沟通需求分析
沟通方法
选择适当的沟通技术与方法
规划沟通管理
项目报告发布
积极倾听
会议管理
人际交往
沟通技能
项目沟通记录
管理沟通
观察/交谈
了解沟通效率效果
分析效果
监督沟通
项目沟通管理
相关方分析
规划风险管理
提示清单
SWOT
假设条件和制约因素分析
风险报告
识别风险
收集风险数据
风险数据质量评估
数据质量
风险概率和影响评估
其他风险参数评估
概率和影响矩阵
层级图
风险分类
可能性和结果评估
项目文件更新
实施定性风险分析
不确定性表现方式
影响图
敏感性分析
决策树分析
实施定量风险分析
威胁应对策略
机会应对策略
整体项目风险应对策略
应急应对策略
单个&整体应对策略
项目管理计划/文件更新
规划风险应对
变更/项目文件更新
实施风险应对
技术绩效分析
监督风险
项目风险管理
市场调研
自制或外购分析
供方选择分析
自制或外购决策
固定总价（Firm Fixed Price，FFP）
总价加经济价格调整（Fixed Price with Economic Price Adjustment，FPEPA）
总价加激励费用（Fixed Price Intensive Fee，FPIF）
总价合同（Fixed Price，FP）
成本加固定费用（Cost Plus Fixed Fee，CPFF）
成本加激励费用（Cost Plus Intensive Fee，CPIF）
成本加奖励费用（Cost Plus Award Fee，CPAF）
成本补偿合同（Cost Plus，CP）
工料合同（Time and Material Contracts，T&M）
单边合同
合同
采购策略
采购工作说明书/工作大纲
招标文件
独立成本估算
供方选择标准
规划采购管理
广告
招标
投标人会议
投标
建议书评价
评标
授标
选定的卖方
协议
实施采购
索赔管理
结束的采购
控制采购
项目采购管理
问卷调查
识别相关方
分析相关方
权力利益方格、权力影响方格，或作用影响方格
相关方立方体
凸显模型
影响方向
相关方映射分析/表现
相关方分类
优先级排序
优先级排序或分级
规划相关方参与
基本规则
管理相关方参与
了解相关方实际参与情况
分析策略有效性
分析原因及选择方案
监督相关方参与
项目相关方管理
10大知识领域
概念
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