【职造便利店】阿里组织力：跟着阿里学管理

组织能力是一个组织能不能支撑，以及能不能持续支撑组织战略发展的能力

马云说：“制定完战略以后，第一件事就是迅速调整组织。组织的战略不断迭代，组织也要不断迭代。组织能力是企业成功的基础能力

针对组织能力，阿里巴巴提出了“三心四力”：三心即是积极乐观心、责任心、企图心，四力即是能力、心力、脑力、体力。组织是一个活的基体，要干好一项工作，除了能力必不可少，心力、脑力、体力更是缺一不可，怎样才能促使员工在付出能力之外，花费更多的心力、脑力、体力？只要把员工的梦想驱动力和组织的梦想合成一体。真正做到员工和企业同频共振是很困难的，这需要鲜明的文化、透明的治理。阿里巴巴今天能支撑这么多业务，还保持良好的运营状态，正是因为做到了这一点。

组织能力重要性

战略方向：阿里成功心法，如何定战略

把握定战略的三个核心，让团队跟着业务走

核心团队共创，做正确的事

执行层共创，正确地做事

结合环境不断修正和更新战略

定战略：战略方向是组织能力的关键

人才观：阿里20年，为何良将如云

选拔比培养更重要

员工帮带：能力不足的员工只能辞吗？4招让员工进步突飞

培养牛人：学会阿里培养技术牛，不用再花重金挖墙脚

培养干部：一将无能累死三军，6 个方法带你复制阿里管理者

人才培养：人才是所有组织的上帝

团队齐心：价值观考核是首要，消除团队内耗，面和心不和

设定

辅导

考评

改进

绩效管理体系的设计与落地

阿里巴巴六脉神剑考核：二七一原则

阿里巴巴六脉神剑考核：价值观解读

阿里巴巴六脉神剑考核：评估准则

绩效管理体系：为什么阿里的业绩可以持续增长？

销售铁军：金银铜牌助你打造战无不胜的铁军

薪酬激励：为什么阿里员工自愿 996，你的员工却上班摸鱼

促业务：跨部门协同是组织能力高效的秘诀

中台模式：搭建中台模式，战略得以强执行的核心

组织架构：如何设计与战略匹配的组织架构？

组织诊断：「六个盒子」跑一遍，让你的公司不生病

组织发展：阿里九板斧教你打通人、事任督二脉

不同阶段，如何打造不同的组织能力

组织领导：激活内部战斗力，让业绩翻番

组织发展：发展调整是组织能力持久的核心

凝聚力：职场后浪入场，如何营造开心快乐的员工氛围？

提炼文化：如何建立使命愿景，从企业经历中提炼企业文化

文化如何驱动组织发展？

文化落地：文化如何落地、开花结果？

文化是组织发展的核心引擎

两种不同的文化：以客户价值作为判断标准；以商业回报作为判断标准

决策参与机制

什么结果应该被奖赏或者出发，不同团队的不同激励措施

评价激励机制

信息不对称：上下对焦、左右对齐

沟通协同机制

文化机制

企业文化：组织拼到最后靠的是企业文化

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