残障员工聘用管理策略
2022-04-13 11:20:47 0 举报
企业减免残保金以及残疾员工聘用管理策略
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大纲/内容
中标单位与派遣人员签署劳动合同，并提供符合公司要求的派遣员工
识别残疾人信息（身份证、残疾证等级、类型）
与中标单位签订合同
人力资源服务招标
核算残疾人用工需求=（（比例明确分省份）*上一年度用工人数标准（社保/实际用工））
收集残疾证、工资凭证、社保缴纳凭证、劳动合同（劳务派遣合同）、以及当地残联要求的申报资料
根据当地政策要求和公司员工数量变化，年末调整（可增加）残疾人员工数量；减少人员可不调整
日常工作安排
进行岗前培训、防护用品发放（根据类型、领取记录）、发放工资、办理社会保险
财务/人力向残联办理残保金减免、申请残疾人就业补贴（如有）
员工自用
劳务派遣
签署劳动合同（配套岗位说明书，写明工种与活动范围，避免接触危险因素，尽量不出现残疾等级增加的情况。）
中标单位协助办理残保金减免
残疾人招聘
残联公关获取信息/招聘平台发布信息
提起商务需求，进行招标（招标流程）
根据公司员工数量变化向中标单位发出调整员工数量需求
残障员工聘用管理策略
由中标单位对派遣员工进行培训、管理、发放工资，缴纳社保
背景调查
确定辅助岗位类别（残疾等级、类型）
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