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产品流程

2023-03-16 11:45:22   0  举报

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产品研发协同工作流程

业务流程

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产品研发

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作者其他创作

大纲/内容

确认立项当天

拉项目群产品&技术

业务评审

拉项目群产品&业务

每周一次

产品内部评审

产品

确认排期

产品方案设计

产品主R：1.明确产品价值2.确认产品各评审时间节点，并同步业务

业务验收

测试

开发

对于新增的模块功能，产品在测试系统中截图制作操作手册。

技术主R：确认开发阶段各时间节点

业务主R：组织业务验收

业务诉求

产品主R：组织产品验收

产品主R：1.与业务同步验收及发布时间节点。2.如时间无法满足业务需求与开发沟通协调。3.跟进开发进度。

T+1

项目复盘。同步项目上线数据。

产品验收

系统发布

需求拉通

操作手册

产品主R：组织产品验收。

业务

培训

项目复盘

同步排期信息

业务主R：组织业务验收。

业务主R：1.确认项目目标。2.如项目需求发生变更需及时同步。

每周产品与业务例会。1.确认业务需求优先级2.产品需求优先级同步3.新上线功能说明

业务主R：1.确认项目目标，及项目价值点2.如项目需求发生变更需及时同步。

产品主R：1.确认产品方案设计、内部评审、业务评审及开发评审时间节点。2.时间节点同步业务确认。3.负责项目整体计划进度协调。

产品主R：协调上线时间节点及业务反馈

1.组织各模块产品进行产品整体验收。2.组织业务进行产品业务验收。

技术评审

技术主R：1.确认转测时间、产品业务验收时间及发布时间节点2.协调开发资源，负责开发进度

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