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产品开发行军路线图

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2022-04-15 17:05:58   0  举报

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大纲/内容

自由主题

目的及产出

解决目前项目中遇到的问题

项目开展的逻辑思路

核心成员的工作分工

确认要产出的内容及时间

项目拆解大纲

【详尽版本】项目负责人、产品经理看的

【简介版本】管理层、团队成员看的

工作规划

【丽芳-明天】

人员分工

复盘内容

1. 确认正确的做事流程【怡霖-明天】

2. 【丽芳-明天】根据流程，回顾之前的做法和问题

维度1

流程上的问题

项目管理流程

如有需要跟蛐蛐、爱伟过的部分，确认准备内容及时间

人上的问题

成员角色及工作模式

维度2

好的

不好的

3. 解决方案

项目拆解大纲

步骤

会议目的及产出达成共识

我们认为正确的项目开展逻辑分析

确认所有要产出的内容及安排

根据上面的流程，找出原先的问题

产品/项目拆解思路大纲

收到需求

分析造成问题的关键点，大概价值评估（可做，进入下一步，进行具体的项目价值调研）

出解决方案

1

概况了解

梳理已有相关资料并向内部人员了解相关情况

2

圈定范围，确认产品/项目方向

【产出】列出已知要做的内容，及其上一层（也就是更大的一个维度）所包含的内容

根据内部已知的模块

参考竞品模块

【目的】

跟需求方或管理层确认项目方向、切入点，确保产品方向正确

作为判断需求边界的依据

3

需求调研

1

梳理现有问题

1

梳理现有流程

落地已知流程图，并整理出每个步骤上已知的问题和当前不清楚的地方（包括痛点程度）

2

访谈需求方

确认需求方，结合上一步产出的流程图中不清楚的地方准备访谈问题（包括痛点程度），进行访谈

3

调整流程图

4

梳理数据流转

如果较为简单，可直接标注在上面第四步的流程图中

较为复杂的项目，尤其是本身对数据准确性要求高、交互步骤多、牵涉其他系统交互的，需要单独排期

具体步骤

1

梳理大纲，确认梳理方式及流程

2

3

根据数据流转图，反向修正流程图

2

完成问题清单

问题分析及归类

价值整理分析

4

需求分析

1

根据问题清单出每个问题的解决方案

2

整合解决方案

确认解决方案

项目实施

1

产品模块拆解

2

产品评审

3

研发评审

4

进入开发

5

测试

上线验收

结项

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