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项目延期因素与解决方案

项目延期因素与解决方案

2022-04-19 12:55:54   0  举报

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项目延期因素与解决方案

解决方案

项目管理流程

敏捷开发

项目延期

产品经理

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大纲/内容

1

如何避免项目延期（产品需求侧）

导致项目延期的原因

原因

前期思考不到位

技术调研不到位

前期制定的方案对需求的理解有偏差

影响

设计，开发逻辑和测试用例的重构或者已完成的工作量作废清零

次数越多导致团队的整体工作量增加，时间却在减少，自身和团队的工作压力就会越大

降低产品经理在团队中的公信力，自己也会质疑自身的工作能力

如何避免

使用工具辅助梳理逻辑（如思维导图）

极值思考

前期技术调研

需求调研——市场

2

客户临时加需求

影响

员数量不变，则时间成本增加

增加项目人员数量

应对方案

获取真实需求

替换需求

需求阉割

3

风险预报周期太短

原因

重大问题发现的时间太晚，或者临近发版时发现一堆问题

需求没有分优先级,研发进度没有安排好

工作流程出现问题，缺少有效的处理机制

能做什么

每天跟踪项目进度

产品功能验收

制定需求优先级

4

临近发版才发现某一功能与需求不符

原因

文档阐述不清晰或者不详细，导致不同人理解之间的偏差

产品，研发和测试人员没有充分的沟通

没有功能验收

影响

项目延期

相互甩锅，影响团队和协

需要其他的方案或者更多的时间及资源来补救

如何避免

优质的需求文档

团队沟通

产品先验收后测试

质量验收

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