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施工现场管理-沟通协调

2022-04-20 15:38:44   1  举报

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二级机电施工现场管理-沟通协调教材（带核心考点）

学习笔记

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大纲/内容

沟通协调

内部沟通协调

主要对象

项目部设置的各部门

例如：工程管理部门、质量监督部门、安全监督部门、技术部门、经营管理部门、人力资源部门、劳务管理部门、 材料设备管理部门、财务部门、后勤及保卫部门。

项目部各专业施工队

各专业分包队伍

主要内容

施工进度计划的协调

进度计划协调的环节

包括进度计划编排、组织实施、计划检查、计划调整

进度计划协调的内容

包含各专业的施工活动

生产资源配备的协调

人力资源的合理配备

施工设备和材料的有序供应

施工机具的优化配置

资金的合理分配

工程质量管理的协调

包括工程质量的监督与检查、质量情况的定期通报与奖惩、质量标准产生异议时的沟通与协调、质量让步处理及 返工的协调、组织现场样板工程的参观学习及问题工程的现场评议、质量过程的沟通与协调

安全与卫生及环境管 理的协调

包括安全责任制的建立与分工、管理情况的定期通报与奖惩、安全培训与安全教育及考核 违规违章作业的查处、隐患监督整改、绿色施工教育、体检等

施工现场的交接与协调

机电与土建、装饰专业的交接与协调

包括预留预埋、预留孔洞、设备基础、机电末端装置与装饰接口位置 的形式、作业面交换与交叉作业、临水临电的使用、脚手架使用等。

专业施工顺序与施工工艺的协调

包括机电综合管线排布、工艺流程、施工工序等

技术协调

包括设计要求、各专业技术衔接、联动功能要求、设备参数核实、系统联合调度功能的实现等

工程资料的协调

按专业工程、分项工程、分部工程（单位工程）进行整理，汇总组卷，要协调各不同专业的工程资料，形成整体机电工程资料。

主要方法

定期召开协调会、定期通报现场信息、工作完成情况汇报制度、工作任务目标考核考绩、利用工地宣传工具与员工沟通、利用巡检深入班组随时交流与 沟通、内部参观典型案例并进行评议等

内部协调管理的 形式和措施

协调管理 的形式

例行的管理协调会。主要是对例行检查后发现的管理偏差进行通报沟通，讨论措施进行纠正，避免类似情况再次发生。

建立协调调度室或设立调度员。

项目经理或授权的其他领导人指令。

协调管理 的措施

制度措施

建立规章制度、明确责任义务

教育措施

经济措施

外部沟通协调

主要对象

有直接或间接合同关系的单位

业主（建设单位、管理单位）、监理单位材料设备供应单位、施工机具出租单位

有洽谈协商记录的单位

设计单位、土建单位、其他安装单位、供水单位、供电单位

工程监督检查单位

        安监、质监、特检、消防、环保、海关、劳动和税务

经委托的检验、检测、试验单位

各类机电材料、设备检测；防雷接地检测；消防检测、水质检测、空气检测、节能检测

项目驻地生活相关单位

居民、村民、公安、医疗、电力等单位

主要内容

1、与建设单位的沟通与协调 ；2、与监理单位的沟通与协调；3、与设计单位的沟通与协调； 4、与设备材料供货单位的沟通与协调；5、与土建单位的沟通与协调；6、与地方相关部门单位的沟通与协调

主要方法

对（建设、监理、总承包、分包、设备材料供应）单位的沟通协调，应以会议座谈为主，个别交流沟通为辅，平等协商，相互沟通、求得共识。

对（设计、土建、供水、供电、其他安装）单位的沟通协调，应以会议座谈为主，个别交流沟通为辅，平等协商，相互沟通、求得共识。 但协调会议应尽量邀请业主或发包人参加，主动为对方负责办理的事项提供尽可能的工作便利，便于达到协调的目的，也得施工的顺利进行。

对（安监、质监、特检、消防、环保、海关、劳动和税务）单位，应主动履行告知义务，积极配合其监督检查活动，提供工作和生活便捷， 认真落实检查发现的整改事项，产将结果及时反馈。

对（居民、村民、公安、医疗、电力）等单位，应定期走访，征求意见，发现对方有困难时，应提供力所能及的帮助， 采取有效措施尽可能降低施工对周边单位和居民的影响。

外部沟通的效果

在建立畅通的沟通渠道，保证沟通的有效性。对重大问题的沟通或多方之间沟通，必须要求信息接受方对信息的沟通结果进行确认和复述， 以确保信息的正确和有效。

沟通记录

1、通过会议、往来文件、联系单、告知书等方式进行沟通时，应做好记录。 2、将相关记录发至相关单位，明确各方协调内容，并应保存相关文件。

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