通关演练
记住生日和日常大事的日子
培养其全方位的职业素养
在执行过程中对业务进度进行把控，及时提供帮助
和员工一起复盘，听取员工的意见，评估员工的适应性、意愿和能力
适度授权
虎嗅蔷薇，借事修人：“领导”的核心驱动力是尊敬和信任，做好这6个阶段的36个任务，让员工怀着充分的尊敬和信任尽心尽力的工作，塑造个人的领导力。爱因斯坦说：什么是荒谬？持续不断地用同样的方法做同一件事情，但是期望获得不用的结果，这就是荒谬。拒绝荒谬，真正进步，就要求我们从现在开始改变。
辅导赋能
晋升机会
总结
任务一
观察压力
61-90天
为其争取培训、会议等增强影响力的机会。
任务六
适度将工作授权给下属，从职责过度到责任感
师徒带教
带教新人
传达远景
向员工传达公司的未来战略、愿景、文化。
利用多种场合对员工进行表扬，多创造不同的惊喜感
营销组长新人管理的6个阶段36个任务
新老接触
给新人安排师傅，辅导新人日常工作和答疑
观察其工作期间的情绪与心理变化，沟通询问是否存在压力
融入业务
91-120天
新人入职
每天跟进当日工作，发现工作难点与问题
针对其基础知识、营销技巧、风险合规方面的技能进行赋能
会议发言
争取机会
全方位关注
大事记录
单独沟通
组织团建
关注日常生活：生病、失恋，多沟通和支持帮助其度过
任务三
8-30天
发现价值
让新员工分享他们的成功经验，鼓励他们乐于分享，成为学习的榜样。
定期组织团建活动，鼓励新员工积极参与其中
给予认可
欢迎加入
设置目标
对其负面情绪进行疏导和安抚，输出积极正面观点
让老同事尽可能与新人接触，消除新人陌生感。
帮助其做职业发展定位，共同探寻更高的工作目标、工作价值
阶段一
至少每月一次绩效面谈，面谈前做好充分的准备。
绩效面谈
发掘长处
每日跟进
了解员工的长处和掌握的技能，给予更多展业方式和技能辅导
日常鼓励
指出不足，给予合理化建议和未来发展方向
鼓励分享
接受挑战
阶段五
辅导带教新人，讲解细致，能上手实操
情绪安抚
安排工作
31-60天
提醒改善
1-7天
为其争取晋升机会，帮助冲刺储备主管或职级晋升
给新人安排第一周的具体工作
加速成长
阶段四
加强鼓励
对新员工的工作和表现进行表扬与肯定，并提出更高的期望
多维度支持
积极表扬
赋予新人培养的责任，给予尊重和认可
第一次单独沟通：了解新人能力特质、性格与兴趣爱好
辅导带教
熟悉公司
帮助新人设置一个短期的目标
鼓励新员工积极参与团队会议，并在会议中提出自己的想法和意见
阶段三
培养素养
责任授权
会议上欢迎新人加入并介绍团队成员，互相认识
阶段六
持续分享上级及公司对于新员工的认可
沟通疏导
进度把控
针对常见问题进行通关演练，传授经验与方法
任务五
阶段二
过程中犯了错误，给予改善机会
任务四
及时安抚不满情绪，疏导和沟通
发展建议
复盘总结
熟悉公司的各个部门和员工，让他知道有问题时可以找谁
任务二
制造惊喜
加强日常的口头表扬，并对新员工的进步及时做出鼓励。
