企业价值链-运营发展方向

制定过度方案

业务现状

规划未来流程

1.需求分析2.产品涉及3.开发测试4.生鲜交付5.迭代升级

实现未来系统

支撑

业务调研

确认改进机会（基于价值链分析）

组织与制度保障+产业生态合作伙伴（价值链的外部联系，比如供应商、渠道商）

1.基于改进机会，重新组合拉通业务流程2.规划新组织与流程制度

从现有流程到重新涉及流程的过程

业务解决方案——业务流程重组的思维框架

1.识别价值活动     2.取消/改造无效与增值小的活动3.保留/增强有效与增值大的活动

输入

获取现有业务的描述

业务目标