业务项目管理
2022-04-28 16:23:02 6 举报
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业务项目管理流程图
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大纲/内容
立项准备
项目成功标准
PM
业务方确认单项目侧复盘
运营
发布评审
项目沟通管理计划
对接事项跟进
项目发布上线
1.常规项目会议从简；2.启动会议后项目立项申报书各方签字确认；3.几个管理制度计划PM提供模板，项目经理填入关键信息4.工具+腾讯文档+项目集台账，各部门协同使用，定期更新；云盘存储项目过程资料。
负责：业务方
负责：项目侧
前置任务
评审/启动会议
1.简述项目背景，写明项目目标、期望的进度、质量和交付物。2.项目委员会包含PM、市场部、运营部、财务部等多个部门成员，负责对项目可行性进行评审，PM制定评审准则。3.里程碑：功能上线、验收节点、业绩计算、计划时间等。
项目人员及成本确认
项目发布
项目计划
立项准备售前交接
辅助：PM
同步项目内容
1.项目发布数据准备，业务方要求的内容、运营数据等；2.项目发布做总结回顾。
阶段性成果
测试报告
研发资源协调
发布数据准备
项目里程碑确认
明确沟通/风险/变更等管理计划
完成项目发布
工具信息同步
项目风险管理计划
1.研发过程管理，保证质量、方法；2.测试报告跟进合同判断是否需要第三方出具。
流程
制定项目计划并启动
辅助：项目侧
项目进度管理计划
项目确认
开发/测试/实施
发布报告
启动阶段
完成功能服务接入开展运营服务
业务方功能验收
运营服务支撑
业务
完成功能建设
项目立项申报书
Check_List备注
项目监控阶段
项目委员会评审
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