架构图20220412
2022-04-30 16:59:53 23 举报登录查看完整内容
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作者其他创作
大纲/内容
销售量与行业比较高端产品销售量占比
库存量断货率
组织协同个人成长
生产力战略
优秀企业公民
建立准备充分、积极向前的员工团队
提升硬件设备使用率
1、已动用资本回报率2、净利润（与行业平均水平比较）
神秘客户评分目标客户市场份额
非汽油类产品收入
理解客户需求
提升职能技能提升领导力提升整合能力
非汽油类产品收入和利润
提升已动用资本回报率至12%
友好的服务人员
建立经销商体系
经销商服务质量排名
打造最佳经销商团队
成本（美份/加仑与行业水平相比较）
双赢的经销商合作关系
为客户提供愉悦的消费体验
目标客户市场份额
优异运营
营造良好的工作氛围
最大化利用现有资产
购买快速
技术
基础要求
行业内成本控制领先者
学习和成长角度
客户角度
提升客户价值
能力
现金流
系统里程碑达成率
收入增长战略
帮助提升业务拓展技能
经销商利润增长经销商满意度
环境事故次数安全事故次数
差异化因素
动态成本与竞争对手之比
新产品投资回报率新产品接受度
财务角度
对忠诚客户的认可
发展非汽油类产品和服务
产量差额停机时间
及时按规送货
战略性技能覆盖率
借助高端品牌产品提升客户赢利性
加强环保、健康、安全管理
流程改进千年虫问题
成为行业内成本管理领先者
更多的产品
内部流程角度
订单处理准确率
干净安全优质产品可信品牌
加强库存管理
个人计分卡达标率员工满意度
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