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十定律万能实用手册

2022-05-05 13:47:47   0  举报

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《十定律:万变世界中绝对不变的超强神秘法则》都做为上市公司的高层必修课程，属于精英文化，常人往往对它一知半解，随着在《十定律:万变世界中绝对不变的超强神秘法则》里排名第四的“吸引力法则”被德鲁?赫里奥特拍成视频《thesecret秘密》在全球畅销流行。《十定律:万变世界中绝对不变的超强神秘法则》也随之被世界各国人所熟悉。而据哈佛、耶鲁、剑桥商学院等各数据部门调查显示，全球96%的经济、心理、励志、成功、管理法则都是在围绕着十定律延伸而成。它衍变成各种视频、图书风靡世界，并被微软、苹果、IBM、迪斯尼等世界500强公司广泛用于企业培训、商业管理以及个人提升等方面。

原则

作者其他创作

大纲/内容

二八法则反映了一种财富和机会分配的不平衡性，但它却在社会中有广泛的应用，想要避免掉进二八定律的分配陷阱，就不能平均地分析、处理和看待问题，无论是企业经营，还是个人的管理，都要抓住关键的少数，找出那些能给我们带来80%汇报、总量却进展20%的关键内容，达到事半功倍的效果。

定义

20%的资源，与80%的资源活动有关

核心理念

弄明白自己最关键的事情是什么，确立最想实现的计划，并为它分配最多的时间

明确奋斗目标

20% 的人脉决定你的全部，因为朋友不在于数量的多少，而在于他真正的价值。所以人脉的主要目标，就是找到对你最重要的人。

寻找生命中的贵人

发现自己的优势，尽一切力量强化他；找到最容易成功的途径，少走弯路以免浪费多余的精力。

强项和速度

倾注全部的精力，做好对你来说最重要的事情。在他没有完成之前，不要考虑其他

最重要的事情

很多事情失败后才发现，自己只差一步就可以成功。所以，在你想放弃时，勉励自己在努力20%。

在现有的基础上再努力20%

记得从忙乱和室息的工作中摆脱出来，享受生命中80%的快乐

劳逸结合

个人管理

明确态度、在排定先后顺序，制定出远期和近期的目标

制定长远计划

重新审视工作时间表，分出事情的轻重缓急，逐次完成

遵守时间表

要毫不留情的抛弃低价值的活动，永远先做最重要和价值最高的事情

舍弃的勇气

时间管理

二八定律

蝴蝶效应告诉我们，一个很小的过错，可能会酿成大祸。有些小事可以糊涂，但有些小事经过系统放大，对于一个组织和国家来说就很重要，是我们绝对不能疏忽的。因此，细节为王重视细节才能少犯错误。

关注细节，原本十年的目标可以三年完成

要练真功夫，唯一的方法就是谦虚的学习。低下头，才能从最微小的变化中发现机会，并且及时的抓住。所以，从眼下的人和事开始，别再眼高手低，踏踏实实的对待自己的工作吧

谦虚的学习

培养自己重视细节的做事精神！就像日本寿险销售冠军柴田盒子，他当初的工作是在一家公司做清洁工，但她洗过的马桶都非常感觉，以至于里面的水都可以饮用的地步，她后来的成功，在这时就已经注定了

每个细节都很重要

蝴蝶效应告诉我们，每个微小的环节都不能遗漏，否则有可能出大问题。所以工作中为自己及设立小事登记制度，将每件小事或数据都形成文字记录，时刻留意查看，可以避免出现误差或遗忘。

为小事登记

工作和事业

别忽视那些看似简单的事情，因为正如电影《阿甘正传》中的台词，每件事情都是最重要的，就像爬一座山，过程很艰辛，但决定你是否能登上山顶的，是你迈出的每一步。所以，在爬山的过程中，不要只是盯着山顶，把精力用在自己的双脚上吧

简单的事情重塑人生

1.睡前放电影：温习着一天的每个环节，检查有无实物，总结原因

2.细听：专注和耐心的听人说话，别漏下任何一字。

3.慎思：改掉大大咧咧的坏毛病，延长心细如发和勤于思考的好习惯

好习惯这样养成

生活管理

蝴蝶效应

墨菲说，任何事情只要有可能犯错，错误一定会发生。这表明，完美的计划是不存在的，任何事情都有出错的可能。但是错误和失败也并不可怕，只要我们勇于承担，要想让生活变得美好，就要努力寻找错误，并在它发生之前将漏洞堵住。

想到最坏的可能，事情就能做的最好。

一个人的实际能力与他的口号成反比。记住这句话，说什么并不重要，关键是怎么做

说到不如做到

因为重要的事情总是简单的，而简单的事情却总是难以做到的。现实生活中，那些简单的事情最容易被我们忽视，也最容易出错。

别忽视简单的事

懂得抓住重点，不要分散精力，因为脑袋和屁股从来都不可见骨。想面面俱到的结果可能就是处处出错

鱼和熊掌不可兼得

如果你在工作中完成了额外的任务，那么你今后总会被赋予这些额外的任务

别做不属于你自己的工作

老板总是在你犯错误时出现，而你只要想放松一下，就会犯错误。所以，时刻保持良好的注意了。至少，你应该在精神松懈时提醒自己，老板来了

全神贯注才能避错

飞得高，就可能死得快，飞得又低又慢，才能很好的完成目标。很多时候，出错不是因为我们努力不够，而是超出了自己的能力范围。所以控制野心，其实就是减少错误

制定力所能及的目标

工作原则

对手总是在两种情况对你展开进攻。1.他们准备好的时候2.你还没准备好的时候

时刻准备好

因为当你防守严密到敌人攻不下来时，那往往你自己也打不出去。所以，不可因噎废食，因为害怕出错而不敢有所作为

没有错误就意味着平庸

做事可高调，做人要低调，能坐着的时候决不要站着，能躺着的时候绝不要坐着，能睡着的时候绝不要醒着。你应该把事情做好，并让对手忘记你的存在

夹着尾巴做人的哲学

当你想炫耀自己的时候，别忘了，有一种人会吸引对手最猛烈的炮火，就是现在的你

出头鸟第一个挨枪

竞争原则

墨菲定律

只要你想，你就能成功。吸引力定律给了所有人一次公平的机会，但是大部分人的思维模式都是先判断后假设，他们根据自我的经验以及思维模式去判断，却没有实践的勇气。所以，梦想成真的前提是勇于实践，并选择正确的方向。

只要释放自己的潜能量，就能得到实现内心的渴望

渴望实现某个目标，不能只是说说，我们需要将命令传到给内在的潜意识，方法是不断灌输“我需要”，并让“我需要”成为主导潜意识的唯一命令，排除一切杂念，尤其是不愉快的思考

要求：对潜意识下达命令

对希望完成的目标有百分百自信，并且分析愿望的可行性，以及产生强烈的付诸行动的欲望，是潜意识接受命令

相信：打开心灵的大门，接受命令

必须内外统一，没有丝毫自我怀疑和自我否定。最怕的就是想做但却不敢做，或者对于刚过去的失败念念不忘，使得“我害怕的以使始终若隐若现”

接收：内心渴望与想达到的目标相匹配

三个步骤

想要的东西需要在脑海中形成清晰的图像，并且制定明确的计划，找到符合自己的模式。就像盖房子，我们必须熟悉这座房子每一个需要完成的环节，事先画出一张图纸

愿景和计划

感觉好就做对了，感觉糟就是错

情感的导向

确立坚定的信念，对自己要有承诺，而且毫不怀疑地去开展行动，直到完成

坚定的信念

去除自私的念头，愿意让别人分项你的成功，展现自己的团队领导力，可以调动的钱能量就会越来越多，梦想实现的就会越来越快。

表现和分享的欲望

开启潜能量的四项原则

吸引力定律

帕金森定律认为，只要还有时间，我们的工作就会不断的拓展，直到用完所有的时间。时间永远不富裕，无论一个人多么富有精力，效率也总是越来越地下，越是时间宽裕，反而就越使人变得慵懒和缺乏动力。这表明，要想提高我们做事的效率，就必须懂得利用时间，以及针对性地进行用人管理。

放下控制权力的欲望，才能提高效率，战胜平庸

我们会发现，许多工作之所以拖延不决，原因就是没有确立完成的标准。同一件工作，三个人和五个人的完成时间往往相同，人数越多效率越低。所以从现在开始，你应该明白：写作的前提是必须缩短时间，否则就是无效的

合作人数与完成时间成反比

每天完成既定的工作量，今天做的事不要推到明天。今天给自己制定奖惩制度，每次拖延，都给自己一次惩罚。时间是工作任务的一部分，也应该列入管理的范围

将时间纳入工作任务的管理计划

让每个人去干他最适合的事，并且独立完成

公正的任用决定效率

当你需要帮手的时候，想一想，是不是自己真的不能完成？

尽量别找帮手

当你想要保住权力的时候，先确认以下问题：1.我的位置是否影响了工作的效率？2.对自己的真正威胁不是权力的丧失，而是我本身效率的低下。所以，解决危机感的最好办法，是提升自己的工作效率，而不是巩固自己的位置。

警惕权力的危机感

不要将用人权放到一个被招聘者的直接上司手里，否则就会产生不公正的用人现象。

用人权的限制

效率工作

帕金森定律

彼得原理道破了所有的阶层制度之谜，凡是一切层级制度组织，比如商业、工业、政治、行政、军事、宗教教育等各个领域，都受到了彼得原理的控制。因此，它有时也被称为向上爬原理。每个人都追求不断地向上爬，最后就会出现不胜任的结果

胜任工作的秘诀，是通过自我表现，发挥最大潜能来追求更好的生活

多做体育锻炼，保持旺盛的活力

生命在于运动

每天读一个心灵假期，远离功利的目标，思考人生的真正价值，即：我的理想只是金钱或者地位吗

提升精神境界

重振活力

建立为他人服务的意识，经常为他人服务，可以从更高的层次认识到成功的意义

彼得实用主义

以自己是团队的一员而骄傲，配合别人的工作，将每个人地位建立在团队利益的基础之上

团队荣誉

服务精神

清醒地了解在你之上的职位的压力和报酬，回溯个人的历史和经验。预知自己的能力范围，然后你就知道，向上爬不仅会得到名利和地位，而且还要承担相应的责任和风险

彼得延伸法

检查让你满足现状的原因，养成一个知足常乐的好心态

彼得探寻法

知足常乐

通过强硬的手段，不断趋近自己理想的目标，为自己设定阶段性的努力计划，经常学习充电，用有效的思路提升自己的能力

彼得趋近法

坚持公平竞争，不依赖裙带关系向上爬，确立靠能力取胜的做人原则

建立不依赖的关系

自我提升

彼得原理

羊群效应也叫从众效应，在社会上，总是会有大规模的从众行为，似乎每一个都要参考周围的人的行动来决定自己应该做些什么。这是无法改变的现实。所以我们要学会掌握社会认同原理，利用周围人的行为来影响别人。就像商家或者推销员，他们都会利用这种原理来谋求取利益。同时，我们也应该努力使自己摆脱羊群的影响，提升自己的思维独立性

认为某种观念正确的人越多，这种观念就越正确

核心价值

借助大势的力量，就可以事半功倍，这要求我们拥有一双火眼金睛，分清楚什么是大势所趋，才能做出正确的选择。自古以来。逆势而为都难有好下场，无论政治、战争还是商业行为，都是如此

顺势而为

大势是可以制造的，方法就是让你的观念被大多数人认可，并产生羊群效应。当大部分人都这么认为是，人心就出现了。这需要你能把握人们的心理，针对性地发出呼吁和采取有效的行动，成为引领羊群的头羊

制造人心

舆论可以制造，也可以引导。所以，不要相信舆论的绝对正确，也不要迷信自己掌控舆论的能力，谨慎地判断，果断的出击，顺流而下，我们才能接上羊群效应的东风。

引领舆论

因势利导

作为个人，要避免受到羊群效应的影响。方法就是增加自我判断力，不要相信谣言，理智的分析问题，判断自己的需求，然后结合自己的条件采取行动

做自己思想的主人

如果你不需要，即便所有的人都去做，你也没有必要迈出脚步。

第一个问题：我是不是需要

无法控制的事情，做了反而会带来损失。只有可以掌控的行动，才是有价值的决策

第二个问题：我有没有能力掌控

现实是，从众者往往输得一塌糊涂，成为填饱别人肚子的口粮。

比如股市，大家都会去买的股票，经常是垃圾股，只有不从众、并且懂得利用羊群效应的人，才能发现真正的“赢利点”在哪里

第三个问题：从众者真的会赢

主宰自我的方法

自我判断

羊群效应

任何一种不良现象的发生，都会传递着一种信息。这个信息必然会导致这种不良现象的无限拓展。因此，重要的是不能打破“第一扇窗子”，始终保持环境的“清洁”。一旦有坏的情况发生，我们必须在第一时间及时纠正

环境具有强烈的暗示和诱导性，因此，环境改变人

如果你是管理者，就应该明白好员工通常不是由他自己决定的，二是管理环境的变化。在一个环境中，好人也会变成坏人；在一个好的环境中，坏人也能变成好人，所以管理者必须重视细节的诱导性暗示

好员工也会变坏

发现我们身边任何一一片“纸屑”，即使把它捡起来，保持环境的‘’清洁‘’。比如在我们生活中，要随时改正坏习惯，哪怕他当时看起看来微不足道

随手捡起的纸屑

小事做得好，大事也不会差。在细节上给自己个别人做一个好的榜样，以身作则，大家都会效仿

在细节上做榜样

重视细节暗示

因为第一次不得到惩罚，很快就会发生第二次

不要原谅自己的第一次犯错

我今天有哪些地方犯了错误，哪些地方开了一个不好的先例。每天晚上都应该为自己做一遍全身检查，检讨当天发生的不良行为，以免坏习惯延续到第二天

养成每天检讨的习惯

千万别打破第一扇窗

破窗理论

一只木桶盛水的多少，并不取决于木桶上最高的那块木板，而恰恰取决于壁桶上最短的那块。根据这一核心内容，木桶定律还有两个推论；第一只有壁桶上所有木板都足够高，木桶才能盛满水，第二，只要这个木桶里有一块不够高度，木桶里的水就不可能是满的。所以只要这个木桶里有一块不够高度，木桶里的水就不可能是满的。所以，无论是对企业还是个人来说，只有扬长避短才能增加自己的竞争力。

辩证的看待缺点和优点的关系，增加自己的最大容量

生活和工作中，应该找出我们的薄弱环节，并且加以改进，再找出改进后的新短板，继续弥补，只要坚持坐下去，始终保持上进心，就能不断成长

改进短板

短板不一定是性格，还可能是我们的产品或部门。工作和生活中处处都会有不尽如人意的地方，关键是保持一种宏观开放的思维，学会审问和慎思，敢于正视不足，而不是得过且过，甚至像鸵鸟一样把脑袋埋进沙滩。

开放思维

找出薄弱环节

当断般难以弥补是，应该取长补短，体现自己的综合优势。

取长补短

在弥补短板的同时，将自己的优点最大化，每个人都有自己的强项，所以，在加强“木桶“的盛水能力的过程中，不能只盯着一个人的缺点不放甚至不分青红皂白赶他出局。最好的方法是，发挥他的长处，把他放在合适的位置上

让优点更突出

强化优势

木桶理论