品类对接流程0505

开始商品规划（品项经理/主管）

否、调整

销售-品项经理/主管

否

审核要求：1.排版是否合理2.文案等是否合理3.氛围、标签等是否合理等4.时间：及时审核

输出活动方案（活动主策&会场负责人）

输出整体复盘资料

品类重点（IP）活动复盘对接流程

组织调研&共创（活动主策）

货品盘点（主推产品）（活动主策&会场负责人）

提交产品要求：1.按照盘货选品表要求收集（表头信息固定化）----按照大促盘货表信息做删减必有：产品信息、促销信息、库存利润等信息2.时间：活动上线前2周左右（5-10天）参考母版：https://docs.qq.com/sheet/DUFFvQkdjSGViSXFt?tab=6vxbzh&confirmed=1

品类运营

各个负责人开始执行活动（每月第四周）

活动方案要求：1.按照B+级活动规划书范本要求2.时间：活动上线前2-3周A级：3周；B+级及以下：2周参考母版：https://docs.qq.com/sheet/DUFFvQkdjSGViSXFt?tab=BB08J2&confirmed=1

开始执行协同安排

发起要求包括：1.背景、目的、资源介绍、时间要求等

Y

同步

是、沟通调整

活动运营

月度品类活动规划品类对接流程

否、继续调整

检查商品&促销信息（销售）

提出建议/疑问

品类活动调整对接流程

共同讨论

发起活动调整需求，同步品类对接人（品项/销售）

是否调整

监控商品出单效果、调整商品（销售）

否、需要调整

同步活动会场选品（活动主策&会场负责人）

确认&补充信息（销售）

确定并筹备活动（每月第四周）

确定活动范围、分工等（活动主策）

活动-品类对接流程（2022年版）

是否通过？

会场负责人-活动主策-活动负责人

参与复盘会议

确定月度活动规划（每月第三周）

输出复盘说明：时间：次月第二周内形式：表格或XM文件要求：详见复盘范本

提交产品（主管/销售）

组织复盘会议（每月第二、三周）

提供建议&需求（品项经理/主管）

提交B-C级品类活动&IP活动补充信息（主管or品类对接人）

开始执行协同安排（每月第四周）

发布活动（会场负责人）

确定最终活动调整情况

是

审核&讨论：1.活动时间是否和主站活动、IP活动重复，是否可以结合2.活动是否可以支撑品类增长3.主推产品筹备如何

货品同步（主推产品）（活动主策&会场负责人）

输出月度活动规划内容：1.按周度梳理活动类型、活动等级等2.重点活动是什么？是否可以支撑月度销量3.分工安排（活动组内）4.具体活动建议

提交要求包括：1.活动主题、活动目标、用户群、时间节奏、负责人、主推产品等2.需囊括季度品类活动规划中的活动；3.同一时间不可重复安排活动4.基于季度IP活动的最终审核，补充剩余IP活动信息：活动时间、主推产品等5.时间要求：第二周内提交完参考：品类活动提交表》

同步月度活动规划（每月第三-四周）

输出月度活动规划（月度负责人每月第三周）

会议讨论

监控效果、调整活动（会场负责人）

提交会场产品要求：1.促销信息是否完整2.产品信息是否完全3.是否重复提交4.时间：活动上线前1周左右

活动对接人

更新月度活动规划（月度负责人）

调整需求包括：1.原活动信息（活动主题、上线时间），调整信息（取消/调整时间/调整活动主题）2.调整发起时间需提前一周3.确认调整后品项/销售协助补充规划表格信息4.B+级品类活动&新品日弃坑：取消品类下月2场C级活动；C级品类活动弃坑：取消品类下月1场C级活动

组织复盘说明：时间：次月第二周-第三周内形式：线下会议

商品规划：1.确定核心新品和尖货2.确定货品备货支撑度3.确定洽谈&促销力度支撑（核心资源的洽谈）4.时间：活动上线前2周左右（5-10天）

定标和拆解：1.按月度目标占比定2.每场活动按历史数据拆解3.时间：活动上线前2-3周A级：3周B+级及以下：2周

是否通过

活动页是否通过？

上级审核

是否有疑问或补充

是否OK？

确定&拆解活动目标（活动主策）

发起月度活动规划（每月第二周）

基于复盘讨论

制作活动（会场负责人）

角色&主要职能：1.活动运营：大促活动组，统筹主导整体活动，对接负责品类，协助活动落地2.品类对接人：每个品类指派一人统筹品类活动，包括活动提报、信息同步、活动调整、对接活动运营（即各自品类的活动对接人）3.品项/销售：各自品牌/品类活动提报、落地

预发布活动（会场负责人）

确定并筹备：1.确定活动以及对接分工：a.重点IP活动（品牌日）活动主导人--活动运营  负责：活动方案、文案、设计、专页制作、推广、复盘等活动协同人--品项/销售  负责：商品、价格等b.品类活动（B+品类重点活动、C级品类活动、新品日）活动主导人---品项/销售  负责：活动方案、文案、设计、专页制作、推广等活动协同人--活动运营  负责：审核活动专页、协同首页资源安排等2.提前准备好商品、活动等资料*站内资源活动运营负责上线，品项/销售按要求交付上线物料

确定最终品类月度活动规划

发布会场选品需求（活动主策&会场负责人）

品项经理/主管、销售

内部确定B-C级品类活动&IP活动补充信息（主管）

确定活动方案（活动负责人）

发起复盘（次月第一周）

根据新规划确定并筹备活动

对外同步活动方案（活动主策&会场负责人）

审核&讨论：1.取消活动是否影响全站资源规划2.新活动时间是否和主站活动、IP活动重复，是否可以结合2.新活动是否可以支撑品类增长3.主推产品筹备如何

下一个复盘

N

活动审核

活动选品

会议结果整合到复盘文件

品类对接人同步活动运营调整信息&备案

单个B+级（IP）活动执行品类对接流程

线上同步

提交/审核主推产品（品项经理/主管/销售）

活动下线