3C
顾客（Customer)
竞争对手（Competition）
公司自身（Coriporation）
分析获得成功的挂件因素（KFS），构建企业经营战略
分支主题
五力模型
现有竞争者的竞争能力
潜在竞争者进入的能力
替代品的能力
供应商的讨价还价能力
购买者的讨价还价能力
掌握行业竞争现状和市场吸引力，有助于企业的战略立案
分支主题
GE矩阵
根据长期行业吸引力和竞争力整体（强弱）2项对企业开展的业务进行评估
两项均高时，说明增强
一项低时，说明维持现状
两项均低时，说明需要考虑保持收益的对策
分支主题
价值链分析法
从上游工序到下游工序，把企业的价值创造过程当成一个独特的价值链看待。
对在什么环节产生什么价值，应该加强那些环节等问题进行分析。
分支主题
优势矩阵
从关键竞争因素的多少，以及构建行业优势可能性的大小两个坐标轴出发，把行业分成四种类型。
类型不同，采用的战略会随之变化。
分散型业务、特殊型业务、无计可施型业务、规模型业务。
分支主题
产品投资组合管理
用市场增长率和相对市场占有率对多家企业进行评价，将它们分为四类。
通过对各企业现金持有量的分析，考虑业务的重新选择与集中，从而对投资进行调整。
波士顿矩阵：问题产品、明星产品、瘦狗产品、金牛产品
分支主题
安索夫矩阵
一种通过新旧市场组合和产品组合分析企业经营战略的模式。
分为市场渗透战略、新产品开发战略、新市场开拓战略、多元化战略。
分支主题
价值组合管理
一种分析对什么项目进行投资及企业重组等问题时采用的方法。
资本效率时从企业股东立场出发的视角，与具体展望间的协调一致性则是经营者的视角。
分支主题
投资组合技术分析
纵轴是对企业的贡献度，横轴是占据竞争优势的投资组合，以此对技术主题进行定位。
还可用于分析未来的发展趋势
分支主题
情景规划
采用情景规划法对几种未来可能发生的情况进行立案时，用冲击性和不确定性两个坐标轴对各种扑朔迷离的变化原因进行分析，以此界定关键要素
分支主题
