工程进度管理流程
2022-07-26 09:34:32 0 举报
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工程进度管理流程（业主方）
作者其他创作
大纲/内容
监理月报
监理单位
详细节点计划
审核
工程进度调整
组织工程例会
各专业间计划协调
Y
施工总进度计划
施工单位
监理单位审核进度计划
上报赶工方案与措施
IDC建设部
工期调整
审核进度计划、确定专业承包单位进度计划
执行赶工方案
审阅
工程进度管理流程
影响
工程进度分析对比表，总结分析进度进展情况，抄送运营
不影响
监督检查
N
里程碑大节点计划
审核、批准
日常进度检查与控制
调整施工进度计划
在总工期不变的情况下，调节里程碑节点计划，并监督施工单位赶工
组织施工单位进场
董事长
实施
审核是否影响里程碑节点计划
需延长7天以上
审核合理性
总经理
执行计划
下发开工令
总承包单位进度计划制定
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