《商业的本质》图解
2023-10-31 10:43:53 25 举报
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商业的本质 图解
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大纲/内容
这本书读下来,我自己感觉映像不深,或者说是感触不深,毕竟这本书面向的更大的受众可能是那些创业人士,企业家或者说是管理者,而自己目前还未达到这一步。不过有的地方结合到自己的工作,还是有一定启发。
《商业的本质》从商业,团队,个人职业管理三个角度出发介绍了在商业活动中一些问题解法,包括:公司的使命感,如何做好财务管理,市场营销;团队如何组建,团队如何成长,如何管理;个人职业如何管理等。其中映像比较深的应该是:关于公司的使命感;商业增长;团队组建与管理;个人职业管理等。
前言
作者:Jack Welch
a. 这件事情对整个大团队/公司的使命产生了什么样的促进效果。和团队/公司的使命是一样的吗?
b. 这个事情与我想做的是一样的吗?对我个人的目标/使命产生了什么结果,是一致的吗?能否让我离我自己的目标更近。
这点应该是任何人都有的,就像每个人的愿望一样,在做一个事情时总有一个目标,如果目标考虑的长一点,就是使命,比如说我自己在做项目时,目标就是做一个java版的高性能,高可用的,方便二次开发的服务器。使命就是:“做最好用的mq服务器”。使命可以让人产生向往和想象,会给团队内的同学一个共同的目标,并逐渐向它奋斗;这里给我最大的启示就是,做任何一个事情,有目标,也要有使命。在解决日常工作中的事情时,不妨多想想:
使命感越强的,对自己的掌控力,自制力,执行力也就更强。如果自己在做的事情或者想要做的事与自己/团队/公司的使命一致,那么想清楚了,干就完事儿了。
关于“公司的使命感”:
a. 对于创业型公司,要集中资源,而不是分散资源,伟大的毛爷爷说过:“宁可断其一指,不可伤其十指”,公司资源比较紧时,要投入更多的资源攻破一个方向,并在这个方向打出名堂:客服覆盖度/名声等。不过对于一定量级的公司,最好把业务目标拆分成两到三个大方向,毕竟一个篮子放鸡蛋,容易全坏,特别是针对已经盈利的业务线,是一定不能放弃的。
b. 要让每个人都参与创新,避免把创新伟大化,很小的创新也是创新。
c. 把最优秀的人实现增长计划,及时已经盈利的业务线很重要了,但是最优秀的人放在前锋打天下也更重要。
d. 说服或干掉抵制增长计划的人:每个公司都有保守派和激进派。这里比较难区分,不过对于在互联网公司,不改变就意味着等死。所以对于创新/增长而言,即使是有风险的,那么也是应该投入进去扩展的。
大多数的公司的目标都是为了赚钱,那么如何赚到更多的钱,就是要把商业做大,做好。如何做到商业增长呢?
关于“商业增长”:
本书中强调“领导力”来源于两个:“真实”与“信任”,一个管理者应该是“领导力”很强的人,是一个真实的人,并能赢得团队信任的人。真实意味着“不唯上不唯下只唯实”。真实的建立需要个人保持很大的定力和判断,并且要能承担责任。“信任”的建立往往更难,要让团队信任自己的能力,需要用“成功案例”一步步征服团队,这里的成功案例可能是在大家不确定方向时,自己找到的并成功带领大家或自己单枪匹马打下来的。
1. 团队的人员应该是认可团队目标/使命的,并且很有意愿一起来达成它
2. 团队的人员应该是有一定经验的,这对于整个团队都有帮助
3. 人员的招聘应该是分级的,不能整个团队都一个水平
4. 应该差异化考核制度,有明确的奖惩机制。
“组建团队”的目标是建立一个卓越的团队,而团队是由人组成的:
关于“组建团队”
1. 做事情不要仅仅满足于完成:不管是自己的事儿还是自己负责的团队的事儿,设定目标时应该就远大点。要超额去完成这个事儿而不是仅仅完成。对于IT技术而言,其实就是多问问:“这个事情为什么我来做,我做跟其他人做有什么不同,我能比别人做的好在哪里”。
2. 跟上最新科技:现在的“风口上的猪”的翅膀越来越依赖科技了的。多了解最新科技的事情。选择行业/职业/商业目标时,也要往这上多靠一靠
3. 三人行,必有我师焉:多向他人学习,不管是团队内优秀人才,公司明星,甚至是竞争对手。结合他人的成长经验与自己的目标,少踩点坑,就离目标更近些。毕竟“那些牛逼的人之所以牛逼,就是因为他们在做事儿的时候,成功的避免了大多数人避免不了的坑,从而把事情做的牛逼。”
其实大多数都是没有目标的,对于职业方向也没有明确的认识(包括目前的我自己),那么还不如立足于此,搞好手头上的事儿,并多方位尝试。
关于“个人职业管理”:
《商业的本质》图解
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