大多数的公司的目标都是为了赚钱，那么如何赚到更多的钱，就是要把商业做大，做好。<font color="#e0c431">如何做到商业增长呢？</font>
a. <font color="#e0c431">对于创业型公司，要集中资源</font>，而不是分散资源，伟大的毛爷爷说过：“宁可断其一指，不可伤其十指”，<br><br>公司资源比较紧时，要投入更多的资源攻破一个方向，并在这个方向打出名堂：客服覆盖度/名声等。<br><br>不过对于一定量级的公司，最好把业务目标拆分成两到三个大方向，毕竟一个篮子放鸡蛋，容易全坏，特别是针对已经盈利的业务线，是一定不能放弃的。
b. 要让每个人都参与创新，<font color="#e0c431">避免把创新伟大化，很小的创新也是创新</font>。
c. <font color="#e0c431">把最优秀的人实现增长计划</font>，及时已经盈利的业务线很重要了，但是最优秀的人放在前锋打天下也更重要。
d. <font color="#e0c431">说服或干掉抵制增长计划的人</font>：每个公司都有保守派和激进派。<br><br>这里比较难区分，不过对于在互联网公司，不改变就意味着等死。<br><br>所以对于创新/增长而言，即使是有风险的，那么也是应该投入进去扩展的。
