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创建互联网产品

2022-05-17 13:52:10   1  举报

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AI智能生成

创建互联网产品

产品设计

产品开发

产品分析

产品经理

产品创建

模版推荐

作者其他创作

大纲/内容

6个步骤

概念

产品满足了用户的哪些需求

形式

产品形态(类别)

风格

产品整体风格

结构

人机交互(HCI)

工艺

技术研发，项目管理

外观

图形用户界面(GUI)

概念

来源

使用公共资源:用户需求千差万别，不要怕概念雷同

原创概念

把线下概念搬到线上

自己的需求

Web2.0的精髓

蓝海战略

差异化

控制独特的数据源

低成本

把用户当作共同开发者，集体智慧，轻量级的界面

研发成本高，运营成本几乎为零

软件转变为服务

Outlook-&gt;Gmail

Word-&gt;Google Docs

投资

过滤

原始出处

找原始出处可以更深刻地理解概念

全球最佳实践

了解全球最佳实践可以令产品的起点更高

能为目标用户带来什么

真实世界投射法

Facebook实时动态地展现了你在社交圈中的新动向(现实世界中的周觉)

进入壁垒

技术

成本

对特定资源的占有

iPhone的应用

豆瓣

博客网的溃败

目标用户

越具体越好

朋友测试法

用户规模

商业模式

2B业务

搜索广告

展示类广告

分类广告

引导广告

电子邮件广告

2C业务

体验业

战略布局中的位置

平台产品

强需求

频发需求

足够的展示时间和面积

账号体系

现金牛

获得投资

产品规模

小公司

公司内部产品

公司产品线布局

符合公司的发展目标和资源优势

创业融资

天使投资10万美元

第一轮风投100万美元

第二轮风投1000万美元

IPO融资1亿美元

产品经理职业素养

诚实

一个有特长的产品经理，是勇于承认自己不懂Flash，SQL的

有所长有所短

对产品有信心并且做好长期吃苦的思想准备

能够在行进中不断开火，而不是纸上谈兵

想不清除可以先摸索一下

焦点小组

可用性测试

A/B测试

愿意倾听用户的意见和其他人善意的建议

不推卸责任

不会认为理论上可行就等于彻底搞定

不会去浪费时间重新发明轮子

有效的推动

商业需求文档

市场需求文档

产品需求文档

商业计划书

just do it

产品设计文档

作用

是伴随产品整个生命周期的连接概念与执行的重要工具，它帮助产品团队与研发团队和高层领导达成共识，进而明确研发计划并指导研发过程

组成

网站结构图

MECE原则

eg.按用户角色分

面向对象的思想

用户任务的闭环

考虑成本

研发成本

非研发成本

网页蓝图

可使用Axure,Visio,Word,Fireworks,Photoshop,balsamiq.com

通过表格穷尽所有场景

图片越抽象，对于读者的理解就有越大的发挥空间

网页描述表

产品经理交给交互设计师(交互设计师偏重网页蓝图)

向研发团队说明背后的逻辑，方便他们实现

非功能性需求

用户

产品团队

研发团队

领导

要求

保持简短

将需求与需求之外的东西分开(如需求的原因)

消灭错误

邀请专家和用户进行测试

避免复制粘贴

Wiki

别告诉研发人员怎么做他们的工作

用适当的表述方式展现需求

使用肯定的语言

用户体验

AISAS消费者行为分析模型

别让我等

绝对速度一定要及格，在及格的基础上越快越好

Amazon统计:首页打开时间每增加0.1s，销售量减少1%

对于用户的操作，不管返回结果的速度快慢，一定要及时响应

危机管理

别让我想

包装网站

LOGO

是什么

带来什么好处

其他

界面预览，引入母品牌，工作原理示意图...

关注用户及其任务

给予明确指引

降低用户学习成本

递进显示:省去不必要的信息，提高信噪比

注释:直接展示在输入框中，保持简洁

鼠标悬浮提示

化繁为简:自动完成

别让我烦

缩短任务完成路径

优化操作步骤

优化指点设备运动轨迹和眼球运动轨迹

消除骚扰

减少用户出错的机会

自动保存功能

Apple的磁力电源接口

减轻用户压力

消灭数字

项目管理

关注

对结果进行预期

对项目资源的评估

考虑最坏的情况

让所有人上船

没有大棒就用胡萝卜

把事情完成

项目字典

过程监控

变更时记得更新产品设计文档

中国特色:承诺往往不准确

可视化管理

甘特图

Google Calendar

Basecamp

沟通

两个层面

人际关系

平等原则

相容原则

对事不对人

互利原则

信用原则

不轻易许诺，言出必达

达到沟通目标

沟通目的

明确，单纯，弹性

沟通对象

传递的信息

简短

沟通渠道

面对面最有效

信息展现方式

图形

故事

第三方

最终要达成的协议

具体

可衡量

可实现

相关性

时限性

沟通技巧

提问

总结对方的重点

眼神与肢体语言的交流

做笔记

DISC评估法

支配型

影响型

稳健型

尽责型

领导力

专业能力

勇气

沟通和承诺

合作

检查与处理

PDCA框架

计划

执行

检查

处理

确认执行结果与应用环境是否相符

频繁地使用自己的产品

用户参与(CE)

倾听用户的声音

爱与责任感

测试驱动研发(TDD)

测试代码在功能代码之前

分析

网站分析系统

页面标记法

鼠标运动轨迹

日志分析法

原则

可行动

目的是为了促进网站的改进

以用户为中心

用户的目的是什么

数据

分类

流量来源

网页相关

用户属性及行为

方法

细分

对比

产品运营状况简报

KPI

预测报表

计划与执行情况

拉动

扩大关注度

用户转化率

利用平台

广告平台

搜索引擎优化(SEO)

邮箱，微博，RSS聚合器等公共平台

自己的平台

帕累托改善:改变没有伤害任一平台用户的现有利益，同时让一部分用户感到更好

人际关系链

口碑

内行

硬指标

差异化

联系员

推销员

持续更新

敏捷开发

用户对产品的忠诚度与产品的更新频率有关

更新

功能更新

竞争情报

成本效益评估

内容更新

首页审核

热点事件应激反应

底线:核心概念

不要怕老板

不能全听用户意见

准备充足

流量预测以免服务器过载

竞争情报

研究任何能提升公司竞争力的因素的过程，目标是促进公司内部的变革

因素

竞争对手信息

用户信息

市场信息

技术信息

需要把竞争情报的意识传递给技术团队

产品信息

环境信息

社会环境

产品使用环境

基本原则

全景&gt;精确

适应信息的快速更新

关注整体互联网产业

一手信息&gt;二手信息

怀疑

自己动手

多节点&gt;单节点

众包的力量

人脑&gt;电脑

产品需求&gt;个人爱好

以用户为中心

促进变革&gt;精美报告

5W1H分析法

手段

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