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UGC-产品模型

2022-05-19 18:09:33   1  举报

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AI智能生成

UGC-产品模型

系统架构图

流程图

产品架构图

产品战略

大数据

模版推荐

作者其他创作

大纲/内容

产品模型=商业模型（核心）+产品架构（支持）+运营体系（锦上添花）+服务（保障）

商业模式=目标用户+核心价值+收入来源+核心资本（壁垒）+成本结构

为XXXX爱好者，对此类产品有需求的学校政府企业或高端用户，提供优质内容，交流平台，优质产品的购买

商品

消费服务

设计服务

目标用户

为XXXX爱好者（XXXX爱好者）

此类产品有需求的学校政府企业或高端用户

核心价值

基础用户

交流

学校

购买

此类产品有需求的学校政府企业或高端用户

购买

收入来源：从每个目标用户中获取的收入

经常性收入来自用户为获取价值主张与售后服务而持续支付费用

收入方式

资产销售（卖东西）

使用收费（服务收费）

租赁收费（商品收费）

收入方式

定价机制

分支主题

基于产品特性定价（设计服定定价）

核心资源

分支主题

核心资源

实体资源：产品

知识资源：专利专有知识

成本结构

商品生产成本

小程序开发成本

小程序运营成本

商业模式

长尾

主打商品鱼菜共生系统配到的商品及服务

核心：多样少量

关键

低库存和低销售成本

强大的平台

免费

核心商品免费使用，但需要购买其配套商品及服务

核心：交叉补贴（让钱在不同产品之间，人之间，现在和未来之间，不予钱打交道的市场和金钱之间转移）

类型

带有可选收费服务（所谓的免费增收模式）

诱钩模式，即使用免费或廉价的初始产品或服务来吸引客户重复购买

产品架构

电商型社区

分支主题

产品功能策划

内容产生

文字

图片

视频

内容沉淀展示

维度

喜好

质量

频率

用户互动

赞同

关注

私信

商品购买

其他功能

消息通知

设置

订单中心

用户体系

社区积分体系设计

好处

衡量用户贡献（活跃度，质量，等等）

激励用户贡献，参与互动

有效配置资源，有限资源向高积分用户倾斜

做法

积分获取来源

知识沉淀（精华内容）

虚拟转换（鲜花互赠）

帮助用户（优质回答）

网站贡献（连续登录，分享）

积分影响用户权限

试用资格

发帖资格

私信条数

系统后台

商品中心

类目管理

前台类目

后台类目

品牌管理

属性管理

商品管理

商品搜索

商品筛选

商品推荐

促销系统

促销活动管理

专场活动配置

优惠券管理

拼团

库存管理

物流管理

运费模板

物流公司选择流程

采购管理

供应商管理

供应商信息

基本信息

财务信息

经营范围

经营资质

采购合同

供应商评价

采购商品管理

采购订单管理

采购申请单

订单管理

用户中心

cms

运营体系

冷启动

获取种子用户

种子用户是社区上线后的第一批用户，决定者社区后续的调性及走向

选取标准

能定期产生符合社区定位的高质量内容

方法

自己

周边人

竞品/平台型产品

招募

内容填充

种子用户产生

外部内容合作

爬取

可快速导入大量内容

审核与再编辑成本高

有一定法律风险，特别是微信端

营造社区氛围

把控内容质量

推荐优质内容

清理垃圾内容

广告文本

恶意链接

恶意文字

敏感词汇

引导用户互动

机器人

种子用户

话题活动

热点话题

日常话题

完善用户体系

内容生产者

内容消费者

精神

勋章

等级

认证

物资

积分

奖品/红包

功能

功能激励

功能特权

建立社区调性

专业

随性

文艺

二次元

去中心化

培养发掘更多明星用户

引导平台用户建立联系

社区自生长

规则

内容发布

用户互动

内容沉淀

内容推荐

商业化

商品/服务

社区产品的生命周期

分支主题

活动运营

活动运营的目标为提高活跃，UGC等核心数据指标

进行全面的风险评估和预案

产品初期：短平快的UGC活动

活动目标

新用户的留存

引导社区内容导向

快速建立UGC量级

挖掘核心用户

要点

控制成本，包括上线时间成本和用户参与成本

活动轻，快，频率高

活动运营和内容运营要紧密结合

最好有基础的产品功能支持，比如话题产品，比赛功能

案例

分支主题

产品稳定期，扩展新类型的活动玩法

因为用户很无聊

要点

结合热点，重要节日-降低用户了解活动成本

活动趣味性很重要

善用自传播机制

评估成本和收益，不可以为了做活动而做活动，避免一夜爆火的案例误导

案例

分支主题

产品成熟期，带品牌属性的大型全站活动

要点

调动内外资源

活动流程设计

项目管理，活动周期控制

活动特殊情况预案和应急处理

内容运营

内容来源

PGC

UGC

内容挑选

标准

有趣:满足用户轻松愉悦的需求

有用：满足用户知识的需求

方法（二合一）

人工:自己读

数据：点击量，点击率，评价

内容加工

取标题

不要故弄玄虚，坚决突出重点

熟悉又陌生，这才有吸引力

数字能加分，善用标点和符号

有起有伏有转折，多点节奏感

少用名称，形容词，动词才是王道

来点小BUG，引起讨论欲望

内容分发

时间：任何题材都有一个推送的黄金时间点，慢慢试

用户

对用户精细化运营

到底率

展示位置

展示形态

微信公众号，图片要好，push加表情

内容管理

内容生产

UGC

贡献者贡献内容

用户间的关联

贡献者贡献内容（单向关注）

贡献者对浏览者的传播

点赞：浏览者对浏览者的传播

分支主题

激励贡献者多贡献优质的内容的正向循环

贡献者的粉丝+

内容的浏览者+

当内容被点赞数+

内容的浏览数+，浏览者+

关注者+

对贡献者，粉丝为内容浏览量的底薪，点赞为提成

打赏与live

鼓励贡献者贡献更多更好的内容，成本不由平台投入

优秀的UGC平台收的是茶水费

浏览者浏览内容

如何让浏览者获得更好的浏览体验

采用人与人之间的连接带动人与内容的连接的方式

每个贡献者，点赞者都有稳定的内容偏好+鉴赏能力

贡献者偏好=内容偏好

贡献者+点赞者都起到对内容把关的作用

方式

动态

最可能感兴趣的内容

关注的人，喜欢的内容和质量有保障

有可能关注人数少，没有多少感兴趣的

热门推荐

编辑推荐

个性化推荐

内容型产品的3个要点

增强核心竞争能力

海量：满足多样化需求

优质：搞定挑剔用户

独家:创造核心价值

优化内容消费体验

产品功能维度优化体验

内容本身运营优化体验

专题运营

个性化推荐优化体验

通过UGC产品内容优化体验

优质妮儿输出，丰富内容传播渠道，形成品牌优势

新媒体形态

产品形态

数据运营体系搭建

制定产品目标（SMART）

S：工作指标要具体可评

M：代表指标可数量化或行为化

A：可以实现，避免过高或过低的目标

R：与其他目标是相关联的

T：完成目标的特定期限

定义产品数据指标

根据产品目标选择数据指标，定义数据指标清晰有据可查，不会引起数据解读的理解差异

构建数据指标体系互联网产品常用数据指标体系）

新增数据

累计新增

留存率

注册转化

付费转化

新增占比活跃

活跃数据

活跃规模

活跃周期

周活跃

月活跃

活跃增长

付费数据

累计收益

付费人数

成功率

DARPPU

DARPU

其他数据

K因子

流失率

一次付费

一次活跃

移动数据分析指标

用户规模和质量

活跃用户指标

新增用户指标

用户构成指标

用户流程指标

每个用户总活跃天数指标

参与度

启动次数

使用时长

访问页面

使用时间间隔

渠道分析

功能分析

功能活跃分析

页面访问路径分析

漏斗模型

用户属性分析

设备终端分析

网络及运营商分析

地域分析

用户画像分析

提出产品数据需求

数据采集与接入

数据的储存调度

数据的运算

获取数据

数据报表

数据提取

观测数据和分析数据

数据评估与数据运用

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