《原则》阅读笔记
2023-02-07 08:57:35 1 举报AI智能生成
《原则》结合了作者自身的经历，列出了在生活和管理中自己认为重要的原则，是达利欧多年来世界观和人生智慧的总结，全书信息量大，值得反复阅读
作者其他创作
大纲/内容
推荐指数：🌟🌟🌟🌟
作者：瑞.达利欧
内容简介：作者分享的生活和工作原则
类型：商业
阅读日期：2022/05/25-
原则（豆瓣）
豆瓣链接
基本信息
独立思考并决定：（1）你想要什么；（2）事实是什么；（3）面对事实，你如何实现自己的愿望，而且要保持谦逊和心胸开阔，以便你能动用自己的最佳思维
用可信度加权的方式做决定
遵照原则做事情
以系统化的方式来决策
摘录
导言
出生地：纽约长岛
父亲：职业爵士手
作者19岁时去世
母亲：家庭主妇
成长背景
18岁之前、高中成绩差、美国经济繁荣、1966股市顶点、初入投资市场
书评 & 感言
我的探险召唤（1949-1967）【18岁之前】
正值自有恋爱、尝试致幻毒品、拒斥传统权威的时代
越战
1971-8-15尼克松宣布美元和黄金脱钩
1972年第一次石油危机爆发、油价暴涨三倍，大宗商品暴涨，1973年股市下跌
时代背景
1967-1971长岛大学就读金融学优异成绩毕业
1971-1973哈佛商学院
1975创办桥水
1977年与芭芭拉结婚
1978年第一个孩子出生
成长历程
背景
大多数人会因为近期的经验而产生偏见
几乎所有事情都以符合逻辑的因果关系不断发生过
形成模型并在实践中验证和优化
我把他们告诉我的东西组织成模型，然后使用这些模型考察随着时间的推移这些不同部分之间的互动关系
跨越门槛（1967-1979）【18-30岁】
1978年通胀率上升、1979年通胀增速
1979-1981年经济危机
1982年墨西哥债务违约
1979年第二个孩子出生
1980年保罗科尔曼加入桥水
投资失败，桥水破产
选择大于努力
时机就是一切
基于规则保证选择正确的概率
1.找到与我观点不同的最聪明的人，以便自己能够努力理解他们的推理。2.知道自己在什么时候不能有明确的意见，不急于下结论。3.逐步归纳永恒和普适的原则，对其进行测试，将其系统化。4.通过平街风险来保持较大的回报，并降低下行波动。
我的低谷（1979-1982年）【30-33岁】
1989年中国启动资本市场建设
1983年底复兴桥水
为世界银行养老金管理资产
1984年来到北京
1994年成立桥水中国
只对你有高度信心的投资对象进行冒险押注，并对这些对象进行充分的分散投资
保持足够的好奇心，始终愿意去理解那些看问题与你不一样的人是怎么形成他们看问题的方式的
明智的人在经历各种沉浮时都始终盯紧稳健的基本面；而轻浮的人跟着感觉走，做出情绪化的反应，对于热门的东西一拥而上，不热的时候又马上放弃。
我的试炼之路（1983-1994）【34-45岁】
2008年经济危机
1995年，桥水42名职工，管理41亿美元资产
2000年，桥水管理资金320亿美元，人数翻倍
2003年，决定发展成一个大机构
2006年，草拟60条工作原则
我们的思维方式在很大程度上是由心理因素决定的，是可以改变的
一个管理者能够实现的最大成功就是能够组织其他人在没有你的情况下把事情做好。次好的情况是你自己能把事情做好，最糟糕的是连你自己都做不好。
终极恩惠（1995-2010）【46-61岁】
2011年10月5日，乔布斯去世
2010年开始预见欧债危机
2011年1月1日，宣布将卸任CEO
2013年5月31日，成为祖父
2013年夏，经历健康恐慌
2013年发布《经济机器是如何运行的》
2015年6月桥水成立40周年
每当面对是实现自己的目标还是取悦他人时，他们都会选择实现自己的目标
回报恩惠(2011-2015)【62-66岁】
2016年6月出任桥水联合CEO
2017年4月卸任联合CEO
“想要成功转型，你只需要做两件事--让胜任的人做 CEO，同时拥有一套有效的治理机制，可以在CEO无法胜任的情况下替换他。〞
最后一年和最大的挑战（2016年-2017年）【67-68岁】
生活总有顺境和逆境，努力拼搏并不只会让你的顺境变得更好，还会让你的近境变得不那么糟糕。我至今仍在苦拼，我将这么做下去直到离世，因为就算我想躲避，痛苦也会找上我。
发现自己的性格，过与性格相适应的生活，才是最幸福的。
从更高的层面回顾
第一部分-我的历程
生活原则导言：考察影响你的那些事物的规律，从而理解其背后的因果关系，并学习有效应对这些事物的原则。
基于现实明智地选择梦想
a. 梦想＋现实＋決心=成功的生活。
1.1 做一个超级现实的人
实事求是
1.2 真相（或者更精确地说，对现实的准确理解）是任何良好结果的根本依据
a. 对于快速学习和有效改变而言，头脑极度开放极度透明是价值无限的。
b. 不要担心其他人的看法，使之成为你的障碍。
c. 拥抱极度求真和极度透明将带来更有意义的工作和更有意义的人际关系。
1.3 做到头脑极度开放、极度透明
自然会走向整体最优化，而不是个体最优化
a. 不要固守你对事物“应该”是什么样的看法，这将使你无法了解真实的情况。
b. 一个东西要 “好”，就必须符合现实的规律，并促进整体的进化，这能带来最大的回报。
c. 进化是宇宙中最强大的力量，是唯一永恒的东西，是一切的驱动力。
d. 不进化就死亡。
1.4 观察自然，学习现实规律
a. 个体的激动机制必须符合群体的目标。
b. 现实为了整体而趋向最优化，而不是为了个体。
c. 通过快速试错以适应现实是无价的。
d. 意识到你既是一切又什么都不是，并决定你想成为什么样子。
e. 你的未来取决于你的视角。
1.5 进化是生命最大的成就和最大的回报
成功就是以尽可能高效的方式拼搏和进化
a. 把你的进化最大化。
b. 记住“没有痛苦就没有收获”
c. 自然的一项根本法则是，为了赢得力量，人必须努力突破极限，而这是痛苦的。
1.6 理解自然提供的现实教训
直面你的问题、错误和弱点导致的痛苦现实，会大幅提高你的效率
a. 迎接而非躲避痛苦。
b. 接受严厉的爱。
1.7 痛苦＋反思=进步
如果人们过度重视决策的直接结果而忽视后续和再后续的结果，他们就很难实现目标
1.8 考虑后续与再后续的结果
不管在生活中遇到什么情况，如果你能负起责任，进行良好的决策，而不是抱怨你无法控制的东西，你将更有可能成功并找到幸福
1.9 接受结果
a. 把自己想象成一部在大机器里运转的小机器，并明白你有能力改变你的机器以实现更好的结果。
b. 通过比较你实现的结果和你的目标，你就能确定如何改进你的机器。
c. 区别作为机器设计者的你和作为机器中工作者的你。
d. 大多数人犯下的最大错误是不客观看待自己以及其他人，这导致他们一次次地栽在自己或其他人的弱点上。
承认缺点的同时努力想办法绕过去
e. 成功的人能超越自身，客观看待事物，并管理事物以塑造改变。
f. 在你不擅长的领域请教擅长的其他人，这是一个你无论如何都应该培养的出色技能，这将帮助你建立起安全护栏，避免自己做错事。
g. 因为客观看待自身很困难，所以你需要依赖其他人的意见，以及全部证据。
h. 如果你的头脑足够开放，足够有决心，你几乎可以实现任何愿望
1.10 从更高的层次俯视机器
1、拥抱现实，应对现实
a. 排列优先顺序：尽管你几乎可以得到你想要的任何东西，但你不可能得到你想要的所有东西。
合理的目标是你真正需要实现的东西，欲望则是你想要但会阻止你实现目标的东西
b. 不要混淆目标和欲望。
c. 调和你的目标和欲望，以明确你在生活中真正想要的东西。
d. 不要把成功的装饰误认为成功本身。
e. 永远不要因为你觉得某个目标无法实现就否决它
f. 谨记伟大的期望创造伟大的能力。
e. 如果你拥有灵活性并自我归责，那么几乎没有什么能阻止你成功。
h. 知道如何对待挫折和知道如何前进一样重要。
2.1 有明确的目标
a. 把令人痛苦的问题视为考验你的潜在进步机会。
b. 不要逃避问题，因为问题根植于 看起来并不美好的残酷现实。
c. 要精准地找到问题所在。
d. 不要把问题的某个原因误认为问题本身。
e. 区分大问题和小问题。
£. 找出一个问题之后，不要容忍问题。
2.2 找出问题，并且不容忍问题
a. 光把问题是什么弄明白，再决定怎么做。
b. 区分直接原因和根本原因。
c. 认识到了解人（包括你自己）的特性，有助于对其形成合理预期。
2.3 诊断问题，找到问题的根源
a. 前进之前先回顾。
b. 把你的问题看作一部机器产生的一系列结果。
c. 谨记实现你的目标通常有很多途径。
d. 把你的方案设想为一个电影剧本，然后循序渐进地思考由谁来做什么事。
e. 把你的方案写下来，让所有人都能看到，并对照方案执行。
f. 要明白，规划一个好方案不一定需要很多时间。
2.4 规划方案
a. 规划做得再好，不执行也无济于事。
b. 良好工作习惯的重要性常被大大低估。
c. 建立清晰的衡量标准来确保你在严格执行方案。
2.5 坚定地从头至尾执行方案
a. 考察你犯错误的类型，并识别你通常在五步流程中的哪一步上做得不好。
通往成功的第一步是知道你的弱点在哪里，并洞察和应对这些弱点
b. 每个人都至少有一个最大的弱点阻碍其成功，找到你的这个弱点并处理它。
2.6 谨记：如果你找到了解决方案，弱点是不重要的
2.7 理解你和其他人的“意境地图”与谦逊性
2、用五步流程实现你的人生愿望
a. 理解你的自我意识障碍。
理性要战胜感性，高级别要战胜本能，保持谦逊
b. 两个你”在争夺对你的控制权。
1、训练自己的头脑以反直觉的方式思考 2、利用辅助机制 3、在自己的短板上，依靠擅长者的帮助
c. 理解你的思维盲点障碍。
3.1 认识你的两大障碍
a. 诚恳地相信你也许并不知道最好的解决办法是什么，并认识到，与你知道的东西相比，能不能妥善处理 “不知道”才是更重要的。
b. 认识到决策应当分成两步：先分析所有相关信息，然后決定。
c. 不要担心自己的形象，只关心如何实现目标。
d. 认识到你不能“只产出不吸纳”
高度接受自己错了的可能性，鼓励其他人告诉你错在哪里
e. 认识到为了能够从他人的角度看待事物，你必须暂时悬置判断，只有设身处地，你才能合理评估另一种观点的价值。
知道你自己不知道，这是无比重要的
f. 谨记，你是在寻找最好的答案，而不是你自己能得出的最好答案。
可信的人有两个特征：曾反复地在相关领域成功找到答案（至少成功过三次，拥有过硬履历）；在被问责的情况下能对自己的观点做出很好的解释
g. 搞清楚你是在争论还是在试图理解一个问题，并根据你和对方的可信度，想想哪种做法最合理。
3.2 奉行头脑极度开放
你的不目标不是让对方相信你是对的，而是弄明白谁是对的，并决定该怎么做
两分钟法则，两分钟内不许打断对方，以便对方有时间把想法说清楚
3.3 领会并感激：深思熟虑的意见分歧
以开放心态与可信的人一起审视问题，你将大幅提升做出正确决策的概率
a. 为最坏的情况做准备，以尽量使其不那么糟糕。
3.4 和可信的、愿意表达分歧的人一起审视你的观点
3.5 识别你应当注意的头脑封闭和头脑开放的不同迹象
a. 经常利用流苦来引导自已进行高质盤的思艺。
b. 将头脑开放作为一种习惯。
c. 认识自己的思维盲点。
d. 假如很多可信的人都说你正在做错事，只有你不这么看，你就要想想自己是不是看偏了。
e. 冥想。
你能说出是哪些明确的事实（即可信的人不会质疑的事实）让你形成这种观点吗？
f. 重视证据，并鼓励其他人也这么做。
g. 尽力帮助其他人也保持头脑开放。
h. 使用以证据为基础的决策工具。
i. 知道什么时候应当停止为自己的观点辦护，信任自己的决策程序。
3.6 理解你如何做到头脑极度开放
3、做到头脑极度开放
a. 我们拥有各种天生特征，既可能帮助自己也可能伤害自己，取决于如何应用。
4.1 明白你与其他人的思维方式能带来的力量
子主题
4.2 有意义的工作和有意义的人际关系不仅是我们做出的美好选择，而且是我们天生的生理需求
a. 要明白，意识与潜意识在不断斗争。
b. 要知道最常发生的斗争是情绪和思考的斗争。
c. 调和你的情绪和思考。
d. 善择你的习惯。
如果你能坚持某种行为约18个月，你就会形成一种几乎要永远做下去的强烈倾向
e. 坚持友善地训练〝较低层次的你”，以养成好的习惯。
f. 理解右脑思维和左脑思维的差别。
g. 理解大脑可以改变的程度。
4.3 理解大脑里的主要斗争，以及如何控制这些斗争，以实现“你”的愿望
a. 内向与外向。
b. 直觉与感知。
c. 思考与感觉。
d. 计划与发觉。
e. 创造者、推进者、改进者、贯彻者与变通者。
f. 关注任务与关注目标。
g. 职场人格量表。
人人都有长处和短处，人人都能在生活中扮演重要角色
你最需要的勇气不是驱使你战胜别人的勇气，而是不管其他人对你有何期望，你始终坚持做最真实的自我的勇气
h. 塑造者是能从构想一路走到构想实现的人。
4.4 认识自己和他人的特性
a. 管理你自己，并协调其他人实现你的目标。
4.5 无论你要实现什么目标，让合适的人各司其职以支持你的目标，是成功的关键
4、理解人与人大不相同
5.1 要认识到：（1）影响好决策的最大威胁是有害的情绪;（2)决策是一个两步流程（先了解后决定 ）
a. 你能做的最重要的决定之一是决定问谁。
b. 不要听到什么信什么。
c. 所有东西都是放在眼前看更大。
选择最好的而不是最新的是更聪明的做法
d. 不要夸大新东西的好处。
e. 不要过度分析细节。
5.2 综合分析眼前的形势
a. 始终记住改善事物的速度和水平，以及两者的关系。
b. 不必过于精确。
c. 谨记“80/20 法则”，并明白关键性的\"20%”是什么。
d. 不要做完美主义者。
5.3 综合分析变化中的形势
a. 用“基线以上”和“基线以下”来确定谈话位于哪一层。
b. 谨记，决策需要在合理的层次做出，但也应在各层次之间保持一致。
5.4 高效地综合考虑各个层次
5.5 综合分析现实、理解如何行动的最好工具是逻辑理性和常识
a. 不管你押对的概率己经有多大，提高你的押对概率始终有价值。
b. 知道什么时候不要去押注，和知道什么注值得押同样重要。
c. 最好的选择是好处多于坏处的选择，不是毫无坏处的选择。
5.6 根据预期价值计算做决策
a. 先把你的“必做之事”做完，再做你的“想做之事”，你很可能没有时间处理不重要的事，那最好将它留着，以免自己没有时间处理重要的事。
b. 不要把概率当作可能性。
5.7 比较更多信息带来的价值和不做决定造成的成本，决定优先顺序
5.8 简化
5.9 使用原则
5.10 对你的决策进行可信度加权
5.11 把你的原则转换成算法，让计算机和你一起决策
5.12 在深刻理解人工智能之前不要过度信赖它
5、 学习如何有效决策
第二部分-生活原则
1.1不要惧怕了解事实
a若不想当面议论别人，背地里也不要说，要批评别人就当面指出来。
b.不要因忠诚于个人而阻碍追求事实和整个机构的利益。
1.2为人要正直，也要求他人保持正直
a. 表达出来，并对你的观点负责，否则就走人。
b. 切记要绝对开诚布公。
c. 切莫轻信不诚实之人。
1.3 营造一种氛围，让每个人都有权了解合理之事，不可保持异议却缄默不语
a.通过透明实现正义。
b.分享最难分享的事情。
c.要把极度透明的例外事项减到最少。
d.确保让因极度透明而获得信息的员工意识到，他们有责任妥善管理好信息，做出明智的权衡。
e.要向善于管理信息的人透明，对那些不善管理信息的人，要么不透明，要么将其清除出公司队伍。
f.不要向公司的敌人提供敏感信息。
1.4 要保持极度透明
1.5 有意义的人际关系和有意义的工作相互促进，尤其是在极度求真和极度透明的环境下
1 相信极度求真和极度透明
2.1 忠于共同的使命，而非对此三心二意之人
a.确保员工要多体贴他人，少向别人索取。
b.确保人人都理解公平合理与健慨大方的区别。
c.要清楚界限在哪里，并站在公平的另一端。
d.酬劳与工作相适应。
2.2 对相互交往要一清二楚
2.3 要认识到机构规模过大会对建立有意义的人际关系构成威胁
2.4 要记住很多人只是假装为你工作，而实际上是在追求一己私利
2.5 珍视诚实、能力强、 表里如一的员工
2.做有意义的工作，发展有意义的人际关系
a.把失败变成好事。
b.不要为你自己或他人的错误而懊恼，要珍爱它！
3.1 意识到错误是事物演变过程中的自然连带部分
a.不要纠结于 “埋怨”还是“赞美”，而要专注于“准确”还是“不准确”。
3.2 不要纠结于一时的成败，要放眼于达成目标
3.3 观察错误模式，判断是否因缺点引起
a.要能够反思，并确保你的员工也能如此。
b. 要知道，没有人能客观地看待自己
c. 教导并强化“吃一堑、长一智”的道理
3.4 记住在经历痛苦后要反思
3.5 知道哪些错误可以接受，哪些错误无法容忍，不要让你的员工犯不可接受的错误
3.打造允许犯错，但不容忍罔顾教训、一错再错的文化
a.求取共识要不吝时间与精力，因为这是你所能做出的最佳投资。
4.1认识到冲突对建立良好的人际头系至关重要，因为人们正是用冲突来检验各自的原则是否一致以及能否解决彼此的分歧
a.把可能的分歧摆到桌面上。
b.区分苍白的抱怨和有助于改进工作的诉求。
c.要记住每个故事都有另一面。
4.2 知道怎样求取共识和掌控分歧
a.区别心态开放和心态封闭的人。
b.远离心态封闭的人。
c.提防那些羞于承认自己并非无所不知的人。
d.确保工作负责人以开放的心态对待问题和他人的意见。
e.认识到求取共识是双向的责任。
f.实质重于形式。
g.自己要通情达理，也期待别人通情达理。
h.提建议、提问题与批评是不一致的，所以别混淆。
4.3 保持开放心态，同时也要坚定果断
a.明确会议的主持人和会议的服务对象。
b.表述要清晰准确，以免造成困惑。
c.根据目标和优先次序来确定采用什么样的沟通方式。
d.主持讨论时要果断、开明。
e.在不同层面的讨论对话中穿梭对照。
f.谨防 “跑題”。
g.坚持对话的逻辑性。
h.注意不要因集体決策而丧失个人责任。
i.运用两分钟法则避免持续被别人打断。
j.当心讲起话来不容置疑的“快嘴王”。
k.让对话善始善终。
l.运用沟通手段。
4.4 如果由你主持会议，应把握好对话
a.1+1=3。
b.3-5人的效率高20人。
4.5 伟大的合作如同爵士乐演奏
4.6 珍惜志同道合者
4.7 如果你发现自己无法调和相互问的主要分歧——尤其是价值观层面的——要考虑是吞值得维持这种关系
4.求取共识并坚持
a.如果你自己无法成功完成某件事，就不要想着指导别人该如何完成。
b.要知道每个人都有自己的观点，但通常不是什么好点子。
5.1 采用创意择优，需要你了解每个人观点的长处
d.要更关注发言人的推理过程，而非其结论。
e.没经验的人也 不乏好点子，有时远远胜过有经验的人。
f.每个人都应在表达观点时信心满满。
c.若某人并无经验，但其所讲道理似乎符合逻辑且可经受压力测试，则一定要试一试。
b.较可信的观点很可能出自以下两种人：（1）至少曾经三次成功解决过相关问题;(2）对所得结论的因果关系分析很有道理。
a.要分析人们的可信度，以评价其观点正确的可能性。
5.2 关注可信度最高、与你观点不一致的人，尽量理解其推理过程
a.学生理解老师比老师理解学生更重要，尽管二者都重要。
b.每个人都有权利和责任尽力了解重要的事情，还必须保持谦逊和非常开放的心态。
5.3 考虑好你要扮演老师、学生、同事中的哪个角色，你应该去说教、提问还是辨论
a.无论你向谁提问，对方一般都会提供 “答案”，所以要仔细考虑向谁提问。
b.让每个人都可肆意评论其他人的观点，此举低效目浪费时间。
c.提防以“我以为......”为开头的发言。
d.系统梳理员工的工作记录，评估其发言的可信度。
5.4 要了解人们提出意见的过程和逻辑
a知道适时终结辩论，推动就下一步措施形成共识。
b.可信度加权可以作为工具，但不能取代责任人的决策。
c.如果你自己没有时间全面检视每个人的想法，则要明智选取具有可信度的观点。
5.5 处理分歧务必高效
d.若由你负责做决策，要把可信度加权后得出的结论和你自己的想法做比较。
a.沟通是为了获得最佳回应，故应与最相关的人沟通。
b.以教育或促成共识为目的的沟通，不仅仅是为了获得最佳答案，故应让更多的人参与。
c.要认识到你没有必要凡事都做出判断。
5.6 每个人都有权利和义务去设法了解重要的事情
5.7 要更关注决策机制是否公允，而非是否如你自己所愿
5.做决策时要从观点的可信度出发
a.每个人都要遵守相同的行为原则。
6.1 要牢记：相互达成协议时不能忽视原则
a.对决策本身以及决策者提不同意见时，要有大局意识。
6.2 不要让大家把发牢骚、提建议、公开辦论的权利与决策权相混淆
a.专心协商大事时，别被琐事烦扰。
b.不要被分歧束缚住-要么提交上级裁定，要么投票表决！
6.3 不要对重大分歧不闻不问
a.着眼大局。
b.不要让创意择优变成无法无天。
C.不要容忍暴民手段。
6.4 一旦做出决定，任何人都必须服从，即便个人可能有不同意见
a.只有在罕见或极端情况下才宣布“宵禁”，此时可暂不考虑遵守原则。
b.当心可能有人会提出为了 “机构的利益”而临时放弃创意择优。
6.5 如果创意择优与机构的利益相冲突，就难免会造成危害
6.6 要知道一旦有权做決定的人不想依原则行事，规矩就会被破坏
6 知道如何超越分歧
a. 最重要的责任人是在最高层负责订立目标、规划成果和组织实施的人。
7.1 你最重要的决策是选好工作的责任人
a. 确保每个人都有上级领导
7.2 负最终责任的人应是对行为后果承担责任的人
7.3 要记住事情背后是人的力量
7 比做什么事更重要的是找对做事的人
a. 要考虑你寻找的人应具备什么样的价值观、能力和技艺（按此顺序)。
b. 要用系统性思维和科学方法招聘人才。
c. 注意：人与职责要相匹配。
d. 要找出色的人，而不是“此类即可”。
e. 不要凭借你的影响力帮别人找工作。
8.1 让合适的人做合适的事
a. 明白如何进行个性评估，并清楚结果含义。
b. 人容易选择与自己相似的人，因此安排面试官要确保其能发现你想招的人。
c. 选用那些能客观认识自己的人。
d. 要记住人一般不会随岁月有大大变化。
8.2 要记住人与人存在差异，认识不同、 思维不同使不同的人适合不同工作
8.3 对待你的团以要俊体育界管理者那样：没人能靠一己之力单独取胜，但每个人都必须战胜对手
a.核查情况。
b.学习成绩不能充分证明这个人是否具备你想要的价值观和能力。
c. 概念思維能力强固然最佳，但经验丰富、业绩出众也很重要。
d. 警惕不切实际的理想主义者。
e.不要假定在别处获得成功的人也同样能胜任你所要求的工作。
f. 确保你选用的人要品格好、能力强。
8.4 关注人的过往经历
a. 选那些会问很多好问题的人。
b.让求职者知道这份工作的阴暗面。
c.合作者必是意趣相投之人，但也须是诤友。
8.5 找人不仅是干份具体工作，你还要愿意与其分享你的生活
a. 依人发薪，而非依工作岗位发薪。
b.薪酬至少要大体上与业绩测评结果挂钩。
c.薪酬要高于一般水平
d.要更多想者如何把蛋糕做大，而非怎样切蛋糕才能使自己获得最大的一块。
8.6 考虑薪酬时，要提供稳定性也要让人看到机会
a.对人要宽宏大量，也这样要求别人。
8.7 要记住维系伟大的合作关系，比金钱更重要的是体贴和宽厚
8.8 出色的人不容易找，所以要想着怎样留住人
8 要用对人，因为用人不当的代价高昂
9 持续培训、测试、评估和调配员工
10 像操作一部机器那样进行管理以实现目标
11 发现问题、不容忍问题
12 诊断问题、探究根源
13 改进机器、解决问题
14 按既定计划行事
15 运用工具和行为准则工作
16 千万别忽视了公司治理
第三部分-工作原则
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1、扩展阅读《经济机器是如何运行的》
2、生活原则：直面现实，做到头脑的极度开放，向与你意见不同的聪明人请教，遵循五步流程来驱动自己朝着目标前进
总结 & 收获
内容有价值，信息量较大，很多原则太细，不一定能按照书本原则进行实操，但对普通人有一定的指导意义，适合通读一遍后经常翻翻，形成自己的生活和工作原则。确实伟大的成功者反反复复说的都是同样的道理。
书评
《原则》
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