成本管理工作流程

总经理与项目经理签订《项目管理目标责任书》

项目部编制确认《项目工程量清单WBS分解表》

项目部编制《项目目标成本测算表》

项目管理中心组织各职能部门审核目标成本

阶段目标或项目竣工项目部项目成本报告

合同签订后市场部《项目成本预算》交底

项目执行项目部成本管理表格

项目管理中心组织确定项目目标成本并上传PM2系统

项目管理中心组织职能部门进行项目考核兑现