执行监控

计划

How：怎么立项

执行与控制

变更管理

Who：干系识别及分析

执行

估算工作包

启动

What：三要素：范围，时间，成本项目目标：SMART

Why：为什么要立减？

分配和平衡资源

定义任务关系

监控

项目交付/总结

WBS工作分解结构

计算初步进度计划

收尾