公司发展历程-时间轴
2022-06-08 12:24:31 4 举报项目管理
作者其他创作
大纲/内容
四
电价市场探索
建立项目全过程造价管理模式，积极配合价格管理。结合项目建设周期同步开展电力市场机制、配套新能源、清洁耗能项目的研究、开发与建设
一
质量安全管理
三
工程进度管理
排除项目制约性因素，挖掘当前阶段项目规模、建设难度、系统成本的潜力。寻求工程运行特性与未来电力市场竞争的最佳耦合
二
方案技术论证
开始
前期准备工程
融资预算招标
五
结合前期设计、三通一平与勘探情况综合编制项目概、预算服务于系统成本的评估与控制，并与融资体系的搭建相配套，同步提升资金利用效率
建立并严格执行项目安全与质量一票否决制。通过科学合理市场化的安、质、环管理模式，将各类风险控制在底线，确保工程绝对安全与可持续
划定主线工期和工程最具难度的点位，开展针对性措施。就核心设备的采购与制造进行跟踪，建立动态进度体系，确保各标段齐头并进有序完成
在组建高效团队，设定市场化的管理机制与运行体系基础上，同地方政府、移民、相关机构、参建单位做好广泛的协调，确保准备工程快速推进
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