试用期跟踪管理流程图

辞退

填写《试用期工作计划》

办理离职手续

转正审批流程安排转正述职

转正，入职结束

1.岗位职责的介绍2.共同制定新员工试用期在岗培训计划3.共同制定新员工工作计划4.共同制定新员工试用期阶段性考核内容、要求及标准

协商一致

入职-转正：二级流程图——培训、评估、转正流程图

归档管理《试用期工作计划》

部门负责人

试用期培训及辅导

可办理转正

发放相关流程表格《转正申请表》《转正述职报告》

《调薪确认书》

《解除劳动合同通知书》

试用期考核评估

《调薪确认书》《转正通知邮件》

审核给出审核意见

进入试用期

按要求完整填写相关表格

CEO

1.与新员工进行沟通2.根据关键行为/事件记录及工作计划，按试用期阶段性考核内容、要求及标准，对新员工进工作考核3.给出试用意见

按要求填写工作总结

1.每天了解掌握新员工工作/学习进度情况2.记录新员工关键行为/事件发现问题及时沟通，纠正

确认结果办理离职

延长试用期员工确认结果

与员工协商薪资调整

导师

《转正申请表》

继续试用

转正办理

审批

《延期转正通知书》

对员工进行综合评价明确转正意见附上相关审批文件

同意，涨薪升级

办理调薪、转正手续

员工本人

同意，降薪降级

协商不一致

每阶段结束前5日

《转正申请表》《转正述职报告》

文档支撑

HR

同意，薪资级别不变

1.就在岗培训计划、工作计划、试用期考核相关内容向新员工进行信息传递、沟通及确认2.复查《试用期工作计划》填写情况3.提交至人力资源部归档

《新员工试用期工作计划与总结》

转正，涨薪升级，入职结束

及时调整状态，掌握岗位知识技能等

《转正通知邮件》

对员工进行综合评价明确转正意见

延长试用期或辞退

发放《试用期工作总结》

执行工作计划参加在岗培训

 办理转正手续