辞退
填写《试用期工作计划》
办理离职手续
转正审批流程安排转正述职
转正，入职结束
1.岗位职责的介绍2.共同制定新员工试用期在岗培训计划3.共同制定新员工工作计划4.共同制定新员工试用期阶段性考核内容、要求及标准
协商一致
入职-转正：二级流程图——培训、评估、转正流程图
归档管理《试用期工作计划》
部门负责人
试用期培训及辅导
可办理转正
发放相关流程表格《转正申请表》《转正述职报告》
《调薪确认书》
《解除劳动合同通知书》
试用期考核评估
《调薪确认书》《转正通知邮件》
审核给出审核意见
进入试用期
按要求完整填写相关表格
CEO
1.与新员工进行沟通2.根据关键行为/事件记录及工作计划，按试用期阶段性考核内容、要求及标准，对新员工进工作考核3.给出试用意见
按要求填写工作总结
1.每天了解掌握新员工工作/学习进度情况2.记录新员工关键行为/事件发现问题及时沟通，纠正
确认结果办理离职
延长试用期员工确认结果
与员工协商薪资调整
导师
《转正申请表》
继续试用
转正办理
审批
《延期转正通知书》
对员工进行综合评价明确转正意见附上相关审批文件
同意，涨薪升级
办理调薪、转正手续
员工本人
同意，降薪降级
协商不一致
每阶段结束前5日
《转正申请表》《转正述职报告》
文档支撑
HR
同意，薪资级别不变
1.就在岗培训计划、工作计划、试用期考核相关内容向新员工进行信息传递、沟通及确认2.复查《试用期工作计划》填写情况3.提交至人力资源部归档
《新员工试用期工作计划与总结》
转正，涨薪升级，入职结束
及时调整状态，掌握岗位知识技能等
《转正通知邮件》
对员工进行综合评价明确转正意见
延长试用期或辞退
发放《试用期工作总结》
执行工作计划参加在岗培训
办理转正手续
