服务采购流程图

询价采购

由采购需求部门（子公司）拟定询价采购方案统一报集团公司分管领导批准采购方式，由集团成本合约部审核报成本合约部分管领导批准后，集团成本合约部组织招采工作。

中介服务采购

直接签订合同，报成本合约部备案。

签订合同

集团公司：由采购需求部门拟定询价采购方案报部门分管领导批准，由集团成本合约部审核报成本合约部分管领导批准后，集团成本合约部组织招采工作；各子公司：询价采购方案报一级子公司主要负责人批准，由集团成本合约部审核报成本合约部分管领导批准后，集团成本合约部组织招采工作；

不满足本办法第二十四条规定的情形，但情况特殊，确需采用单一来源方式采购的.

公开询价

（一）采购标的相对模糊，公司只能就采购需求提出功能性指标或相对宽泛的技术规格，需要和供应商讨论，细化完善采购需求条件、技术规格、评价方式的服务采购项目；（二）采购目标总体明确但可以有不同路径和方案实现，采购人需要和供应商通过对话确定最优路径方案并选择最符合采购人需求的项目。不满足单一来源采购方式，且单项合同估算价在30万元以上（含本数）的服务采购项目必须采取竞争性谈判的采购方式

单一来源采购

竞争性谈判/磋商采购

子公司采购项目：经一级子公司总经理办公会研究同意，由集团成本合约部审核报成本合约部分领导批准；集团公司采购项目:经集团公司总经理办公会或党委会研究同意，可直接签订合同，会议纪要及合同报集团成本合约部备案。

（一）采购需求明确、采购的服务内容市场标准化程度较高；（二）市场价格相对稳定，价格形成机制明确，有价格指导文件或市场信息价。

（一）因为技术专属权、软件升级、特定服务及其他各种原因导致提供该服务的供应商唯一的；（二）涉及企业秘密不宜进行竞争性采购的服务项目；（三）为保护集团企业核心利益，集团内成员企业能够提供相应服务的，应选择集团内成员企业作为服务供应商的；（四）采购的服务合同估算价为5万元（含本数）以下，基于提高采购效率降低管理成本的服务采购项目；（五）当采用竞争性的方式对外采购的，连续两次采购均失败的。

评标小组评议(报价最低的供应商为中标人)公开询价确定中标人后，应在集团公司官网或本单位官网公告，公告期限不少于 3 个自然日，并在公告期内接受异议和监督；邀请询价不进行公告。

集团本部：拟定竞争性谈判/磋商采购方案，集团公司采购项目报部门分管领导批准，由集团成本合约部审核报成本合约部分管领导批准后，集团成本合约部组织招采工作。各级子公司、控股公司：一级子公司主要负责人批准，由集团成本合约部审核报成本合约部分管领导批准后，集团成本合约部组织招采工作。

集团公司总部的采购项目：由采购需求部门拟定单一来源采购方案报部门分管领导批准，由集团成本合约部审核报成本合约部分管领导批准；各子公司的采购项目：由采购需求单位拟定单一来源采购方案报一级子公司主要负责人批准，由集团成本合约部审核报成本合约部分管领导批准。

邀请询价

评标小组就每个供应商提交的二次响应文件进行评审，撰写评审报告，磋商采用综合评价法，综合评分最高的供应商为中标人；谈判采用最低价法，报价最低的供应商为中标人。