产品规划流程
2022-06-15 15:54:38 3 举报
登录查看完整内容
产品规划流程
作者其他创作
大纲/内容
技术开发同步根据定义提供相关设计参考原型，由工业设计进行具体设计
PRD产品定义评审会议
已实现需求和技术业务门槛导致做不下去的问题
不可行
预立项流程
开发按计划完成项目开发提交评审
样机评审整理反馈产品验收
产品经理参与需求的初步评定
技术开发、工业设计
PRD产品定义报告
确认产品定义和设计文档后技术开发出一份详尽的开发计划和时间进度
根据需求逻辑和平台进行产品定义
评估需求及技术门槛
不通过、重新定义重新评审
技术开发实现
符合预期需求合格并上市运营
放弃项目
新需求的技术支持
通过
PAC需求评审会议
对产品设计的原型进行审核是否符合自己的预期效果和业务逻辑
运营、市场整理线上数据及用户反馈
需求提出（总部产品规划、海外产品线、海内外研发部门、总部产品营销、总部售后与质量）
技术开发提供支撑需求实现和产品实现的最优技术方案
产品根据数据及反馈做优化
产品经理清理伪需求和技术业务门槛导致做不下去的问题
根据文档产品经理对需求进行初步设计及意见整理
中长期需求
整理并提炼新的需求
提供技术支持和技术建议
产品开发流程
工业设计定型书
不通过、重新设计重新评审
对产品视觉设计评审、是否符合市场需求审美及提出改进意见
对产品的文档描述、功能、业务梳理评审是否和自己描述的要求一样
技术获得产品立项输入要求、工业设计稿开始开发
不通过、重新写重新评审
GSS系统上提报需求提供详细的需求供应方肖像、使用场景、达到的效果、复制性、重要性，针对该需求出一份说明文档
产品交由工业设计进行设计
需求提交文档
产品量产后筹备上市培训推广
需求方对从产品做一个全面的评审
运营、市场配合新需求评审
可行性的判断和分析
GSS系统产品正式立项输入
PAC需求汇报文档整理，需求逻辑梳理、产品平台规划、投入产出计算
预研技术需求评审
PAC需求汇报文档
需求设计、需求汇报、产品定义（家电产品规划部）
可行
工业设计的评审会议
MRD市场需求报告
技术开发参与讨论工业设计的实现难度和可行性
整理PRD产品定义报告
技术总监参与需求的初步评定
0 条评论
回复 删除
下一页
