自有品牌业务全景图
2024-04-10 09:24:54 1 举报
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本全景图详细介绍了自有品牌业务，涵盖了核心内容，包括品牌定位、市场需求分析、产品设计、供应链管理、营销策略和销售渠道。此外，文件还强调了品牌建设、消费者行为研究、质量控制以及售后服务的重要性。这份全景图为生产高品质、有竞争力的自有品牌产品提供了全面的指导和建议，旨在帮助企业在自有品牌市场中取得更大的成功。
作者其他创作
大纲/内容
直配省公司
订货组
通知省公司确认后的主配数量
和供应商沟通确认
账务
Y
统采分送
订货组：调整M+2、预估M+4例：6月调整8月需求、预估10月需求
SRM
订货员/供应商
SAP
按周转、陈列需求进行主配
统采统配
MDM
确认收货上架
转调拨单
BI+SAP+ERP+Excel
核对随货同行联及入库记录
合同归档一键录入
排产
首营资料审核
直配外部客户
是否有异常
验收员
角色
开票员
实物流
WMS生产入库及出库记录
订货员协同供应商
平账
仓仓集权主配计划
线下
确认合作
标签治理：经营资质（门店、商品）、医保店（门店、商品）
WMS
系统审核
无误后交于财务存档
OA
发起系统
配送中心
买手联系供应商
合同结算方式是否预付
审核通过
订货员
回复订货员生产进度
N
紧俏商品
开票组
专项报告会
审核需求后主配
商品部
订货员回复 满足情况
分发采购订单
质管员
发起需求
是否为药圣堂品种
采购订单
打标签，按分配原则主配
采购部
采购->订货员
图例
物流部
维护销售渠道及请货上限
维护加价
申请预付
考虑因素：1.销售预测；2.营销活动需求量；3.季节因素；4.工厂排产期；5.库存积压调剂等
采购原材料
供应商
客户属性调整
预约
为主配提供加价信息
买手
所在系统
物流大区、省仓及门店
财务
生成成品
系统
寄随货同行联
在途跟进、收货衔接、票据、差异对接
发货到门店
新品会议
至门店
需求计划单
收税票
转请货计划审核单
入库/出库
出库
通知省公司申请列表
验收
目录梳理
获取商品属性
是否为新增供应商
新建SRM账号
物流大区主配至省仓
新品
有逆向流程
洽谈供应商
订货分析详见附表
接收系统
业务流程流向
主配订单
商品及供应商维护
OA+例会
票据流
货源正常
常规品种
过账
惠仁堂、百汇、百信缘、海鹏、仁德、上海
合同是否有品种明细
月台验收
ERP
业务主题
线上&线下
采购->开票员
质量部
业务过程中维护
SAP记账
自有品牌生产订单
自有品牌业务流程图
客户
创建门店商品主配订单
转交货单
span style=\"font-size:inherit;\
发起加价申请
业务节点
业务场景
至客户
收货时
发起付款
OA->线下->SAP
接发货订单
与财务对账后，开税票交税票
收货入库
1.新品铺货策略(宽度、深度)2.商品铺货流程管理制度
新品主配
送货
1.列表问题2.优化管理
在订 单上进行 加价
发出方-物流部
采购计划
外部客户
是否物流大区
采购转交质管
签订合同
系统操作
复核随货同行联
收货及销售
业务对象
新品过会同意引进
结算员
提供付款凭证
战区确认调整数量
店长
星火/创新等
业务场景细分
业务流程终止
订货员维护-效期准入天数
省仓主配至门店
药圣堂品种
商品管理部初始
接生产订单
CPMS
是否加价
是否一致
供应商&买手
确定需求量
收随货同行联
收货单位、收货地址、开票时间、品种信息
依据商品属性
对账
订货计划分析
接收方-物流部
主配计划
付款成功
门店
资金系统
最终主配数量
库存管理
签订购销合同
至公司
生产需求对齐
直配门店
战区或省公司
提供首营资料
线下、SRM
过票由接收方在WMS录入收货信息
拆解包材需求量
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