供应链管理业务全景图
2024-04-10 09:26:52 1 举报
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供应链管理业务全景图概述了从产品设计、采购、生产、运输到销售的全过程。这是端到端的可视化展示,涵盖了供应商、制造商、仓库、配送中心和零售商等各个环节。图中详细描述了各个环节之间的互动和协作,展示了供应链的复杂性和相互依赖性。它强调了供应链的灵活性、效率和响应速度的重要性,以及在面对市场变化和突发事件时的应对策略。该全景图能够帮助供应链管理者更好地理解整个供应链的运作,发现潜在的问题和优化点,提高供应链的管理效率和竞争力。
作者其他创作
大纲/内容
开票员
SAP
转交货单
订货员
SRM
手工请货
算法计算给出返仓建议
DC调拨退货单
订货员调整商品属性-效期准入天数
门店间调剂
结算
门店自采
至门店
接收店审核
至公司
线下
ERP
订货员/供应商
出库
门店召回单处理
商品
店长
省仓调拨(有批发资质)
MDM
上架
主动调剂
BI+SAP+WMS+Excel
手工计划单审核
转为采购单
分发电子合同
2022/6/16变更点:集团开票员通过主配到省仓后,系统自动分配到门店,但SAP和凌云侧的系统功能还 待完善具体流向待后续补充调研
集团订货员及开票员
角色
创建调拨单
大数据算法
WMS生产入库及出库记录
N
省公司审单员
省仓调拨(无批发资质)
确认合作
药圣堂商品目录
召回管理单审核
接收方-订货员
获取商品属性
OA
发起系统
配送中心
存货转移
供应商
药圣堂品种
常规品种
开单平台
合同结算方式是否预付
新建返仓单
仓仓集权计划
主动返仓
结算员
接收店-店长
自动返仓
库存组
过票
外部客户退单创建
采购->开票员
WMS
召回单同步至ERP
统采商品目录
收货
确认计划
系统
召回
返仓单审核
发起需求
年度爆品
创建标准销售订单
数字化试点铺货品种
自动调剂
算法计算给出调剂建议
紧俏品
采购订单
地采商品目录
发出方-物流部
依据商品属性
合同
药圣堂以外品种
图例
物流部
申请预付
主配计划
省仓到货后
手动
接收方-仓管员
确认
妇儿医院
修改请货计划并提交
客户属性调整
数据分析
执行请货分析
门店商品退回
买手
省仓商品退回
所在系统
门店请货
门店
发货方-仓管员
发起商品召回管理单
CPMS
下载主配目录
需求计划单
省公司订货员
DC调剂订单
买手确认主配量,省公司反馈确认,订货员发起采购订单,到货后
转请货计划审核单
Y
入库/出库
算法计算上下限
退货单审核
维护品种的紧俏货源、是否主配、禁止销售属性
发货方-订货员
送货
集团库存管理部
转调拨单
验收
存货
主配至省仓
有逆向流程
仓仓请货订单
外部客户退单
仓管员
发起店-店长
洽谈供应商
获取合同属性
常规采购
接收系统
业务流程流向
维护请货单位及主配目录
商品属性维护
客户
询价
合同是否有品种明细
月台验收
业务主域
提报下月计划
新建调剂单
逆向单审核
业务过程中维护
SAP记账
自有品牌生产订单
供应链(待完善)
创建门店商品主配订单
DC主配订单
设置安全库存
业务节点(对象)
业务场景
至客户
Excel
收货入库
越库
对外销售订单
省公司
维护销售渠道及请货上限
创建手工请货计划单
创建门店有单返仓单
创建门店返厂单
自采返厂
采购计划
商品退回
外部客户
外部客户未集权计划
报价
系统操作
业务主题
发起付款
发起商品召回
星火/创新等
业务场景细分
集团库存组
业务流程终止
相关参数维护
自动请货
可加价
战略品种
省仓主配至门店
生成电子合同
商品管理部初始
提报周计划
订货员/开票员
OA->线下->SAP
是否自有品牌品种
依据合同属性
订货计划分析
是否新流程(新指凌云)
新品
反馈周计划
返仓
订货
集团库存管理部/质管部
确认购销合同
分发采购订单
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