支持部
2022-06-24 13:28:24 0 举报AI智能生成
支持部门的职责分配与激励
作者其他创作
大纲/内容
定位
为销售提供支持
数据型、系统列名、流程优化
月度各地业绩数据
每天新签及团队业绩排名战报
各地其余数据需求
能量型、培训型、压力型
<br>
品牌型、资源型、工具型
运营市场
人员型、关怀型、行政型
人事行政
分组进行
将人员根据各自擅长领域进行分组，用每月完成的事项进行积分排名，各组权责一致，不分上下
<br>
分组激励
根据每月积分排名设定相应金额，月度及半年度激励，半年或一年组员自行选择组长
会议安排
每月一次，各组组长进行总结汇报，遇到困难，所需支持，统筹安排
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