工作总结大纲

P: 全球关系紧张，战事连连

E: 收入不稳定，消费趋于谨慎保守，各国CPI指数暴涨，大宗商品涨价，各行各业成本大幅增加

S: 疫情反复，政策多变，影响出行，校园封闭管理

T：元宇宙及虚拟生态日渐完善

宏观形势

商品收入：3.72亿/截止0619 2881万元，完成率8.5%，预计半年3000万元，完成率约9%

毛利率：63%/55%

主题商品人均消费：14.61元/9.8元

主题商品周转天数：280天

部门目标

新品占比12%/14%

业绩占比80%的TOP SKU 的人均消费 7.56/7.48

库存周转1.2/0.24

组别目标

总体目标达成

坚持推动新品，通过上市策略、上市进货、新品跟踪等方式努力使新品集中呈现，类似新品上市的情况下减少不必要的补货；

坚持大力度促销清货，申请长尾库存清理政策，归纳汇总可行有效促销方式，根据促销情况每月动态调整，在BD及招商引荐下，积极对接批量采购事宜

在人员紧缺的情况下，确保零售系统升级项目按计划上线，主导完成一系列前期数据清理、收集及统一工作，参与完成相关流程蓝图、测试场景撰写测试及培训工作

建立完善周报模板

中台捆绑销售上线

工作亮点

亮点

营收及周转率受疫情影响无法完成

管辖范围调整

疫情原因排班人员配置紧缺

内部流程及沟通

存在困难

积极拓展外部渠道，如电商、抖音、私域运营、TO B批发及反寄售业务

以品类维度统筹管理新品及旧品建立相关模板及测算方法

划分优先级，灵活调整职能及分工，设定窗口期受理跟进相关日常工作

建立健全相关的工作沟通机制，了解各部门业务范围及分工，更高效地对接沟通推动落地

解决办法

存在困难及解决方法

防止缺货，结合营运需求，综合评估补货

长尾滞销商品园区促销清货及批发销售

全面跟踪新品到货及上架计划

业务提升

系统反寄售模式按计划上线

推动重启商品电商业务

协助私域运营及抖音带货相关事宜

渠道拓展

下一阶段工作计划

工作总结