立项、成立PDT小组
下PR流程
纸质表格
中/美采购部
《PR需求表》
反馈给当事人
PDT会议
新品开发流程
Y
营销部：营销店长
整理信息
采购部：采购专员
产品部PM采购专员
店长分配、编码编制
是否需要开发
《新品调研需求发起表》依据《品类战略规划》
钉钉记录
样品
MC部
市场营销总监及余总批复
中/美营销部
产品部PM组织CSO规划Marketing专员提供需求调研
发起新品上市流程
载体
N
EXCEL服务器流程
产品部内部流程
《GSS集团下PR及排柜计划管理规则》
产品部PM
钉钉群沟通
财务部
《新品需求清单》
PR钉钉审核流程
PDT会议开发需求
全新品开发需要成立PRD小组成立《PRD成员职能》
中心负责人
Marketing
提交
新品发布
下PR申请
产品部
产品中心PM
市场调研和销售规划
询价、打样、利润初步核算
MC部:余研研
《市场调研报告》《营销计划》《采样需求表》
对接人
《下PR流程》
文件、记录、备注
相关部门人员
产品中心总监、PM，PDT成员
新产品研发设计管控程序
新品需求发起（含竞品链接）
会议
供应商开发
《初步报价单》 《产品部调研分析表》《新品利润核算表》
《PRD产品项目立项书》
钉钉流程
总经办
余总市场营销总监
PDT小组
《新品确认表》
新品审核
