平台战略
高效地开发
是大多数公司开发新产品的基础。被定义为一系列子系统及其接口，由此可以建立一个通用架构，继而高效地开发、制造出其他延伸产品。
优势：
1、快速、连续地推出一系列产品；
2、鼓励从长期视角制定产品战略；
3、能大幅提升运营效率；
4、公司与市场能清晰理解产品平台的底层要素；
5、能带来巨大的差异化，使自身产品与竞争产品得以区分开来。
技术战略
支持未来发展
是一份有关技术维护和技术发展的计划，这些技术能够支持组织的未来发展，有助于组织战略目标的实现。
技术战略与经营战略和创新战略相连
技术预见
是一种洞察未来以预见技术趋势及其对组织潜在影响的流程
常见工具包括：头脑风暴、专家小组、德尔菲、SWOT、专利分析法、趋势分析法
技术S曲线
引入期：技术性能有限，启用者需承担较大风险
成长期：技术显著改进，基于技术的产品竞争激励
成熟期：技术无法发展，或者已被新技术取代
技术路线图
以时间为节点的技术发展或技术计划的示意图。在开发新产品中用来指导新技术开发或新产品的技术选择
是对产品路线图的一项重要补充，它确保一个新产品或一系列新产品上市所需的技术规划和发展与整体规划协同一致。
营销战略
增加销售额
定义：指将组织中有限的资源集中于最佳机会的一种过程或模型，有助于组织增加销售额，获得独特的竞争优势。
营销战略必须基于业务目标，并且与业务目标保持一致，而业务目标由整体经营战略决定。
营销战略是实现成功的产品开发和实践的一个重要因素。
营销组合
4P：产品（Product）、定价（Price）、促销（Promotion）、地点（Place）
产品（3个不同层次）
核心产品--目标市场将从产品中获得的利益
有形产品--赋予产品外观和功能的物理和 美学设计
附加产品--产品所提供的额外利益，可以是免费，也可以因此产品的价格更高
价值主张
（Value Proposition）
定义：有关产品概念在哪些维度上如何向潜在客户传递价值的一份陈述。
明确的概念描述
产品设计规格
“价值”本质根植于客户从新产品中获得的利益和客户的支付价格之间的权衡。
波士顿矩阵
市场增长率和份额
明星产品（Stars）：占有重要的市场份额，且该市场在不断增长
问题产品（Question Marks)：处于一个高增长的市场之中，但尚未获得一个显著的市场份额
现金牛产品（Cash Cows）：占有重要市场份额，但该市场的增长率很小
瘦狗产品（Dogs）：所占市场份额较低，所处的市场增长较慢
产品路线图
是将短期和长期业务目标与特定产品创新的解决方案进行匹配，以实现这些目标的一份计划。
制定产品路线的目的：向内部团队和外部利益相关者传达项目的方向和进展。它描述了实现目标所需的高级别措施和设计步骤。
能力战略
建立执行能力
能力来源：聚焦内部能力、利用外部能力（部分、全部）、内外能力结合
开放式创新
定义：通过有目的的知识流入和流出加速内部创新，并利用外部创新扩展市场的一种创新范式。（切萨布鲁夫，2003）
包括利用内外部资源产生创意，利用内外部途径拓展市场。
