两级管控机制

实线：行政管理虚线：专业指导

项目制小组

开发报建部

开发报建岗

政府工作事业部总经理

项目负责人定位：1.实现项目目标的第一责任人2.项目各项工作的发起人3.项目各项工作第一对接人4.项目开发建设的统筹管理者

成本合约部

项目制

设计管理岗

工程副总

工程管理部

综合运营部

......

支持、保障

事业部“两级管控”管理机制

设计管理部

项目负责人

预警、督办

工程管理岗

拉通、协调

管理中心

成本管理岗