个人提升思维模型-4领导力模型

领导梯队模型通过准确定义六个领导层级所需的不同工作理念、领导技能和时间管理能力，有效指导各层级领导者全面提升胜任能力，并教练辅导下属加速成长。在职业发展规划过程中，当你需要找准自己的目标的时候，你可对应自己的现状和下一级的目标，找到差距，着重提高。

原理

从管理自己到管理他人

从管理他人到管理经理人员

从管理经理人员到管理职能部门

从管理职能部门到事业部总经理

从事业部总经理到集团高管

从集团高管到CEO

操作

培养胜任新职务所需要的新能力，提升领导力

领导技能

重新配置时间精力资源，决定如何高效工作

时间管理

更新工作理念和价值观，让工作聚焦重点

工作理念

转型

领导力梯队

依据下属的成熟度，选择正确的领导风格，就会取得成功。当你面对处于不同发展阶段的下属时，可以根据此模型，对于不同的员工采用不同的领导模式。

原则

工作能力弱但工作意愿高的员工

指令模式（低支持高指导）

工作能力一般且工作意愿不定的员工

教练模式（高支持高指导）

工作能力较强但工作意愿不定的员工

支持模式（高支持低指导）

工作能力强且工作意愿高的员工

授权模式（低支持低指导）

示意图

情景领导模型

教练通过对被辅导的者进行GROW四个维度进行提问，帮助人们建立目标，看清道路，树立信心。当别人向你求助，或者指导下属的时候，可以采用该模型帮助他们设立目标和方向。

管理和实践的短期目标和长期目标

Goal Setting目标设定

着重分析当下的情况

Reality现状分析

针对现状，思考可执行的策略或行动方案

Options发展路径

W是该做什么（What），或者谁（who）在什么时间（When）计划做成什么样

Will行动计划

GROW教练模型

管理的4C模型是提升团队执行力的有效方法。当你作为团队领导，想要提升团队执行力是，可以采用4C模型。

布置任务要清晰

Clarify澄清

承诺工作要真心

Commitment承诺

辅导员工要到位

Competence胜任

控制工作要全面

Control控制

管理4C模型

TOPIC模型是指团队管理的五大要素，要管理好团队，必须重视每个要素的状况。当你面对团队管理难题时，可以用TOPIC模型排查是哪个要素出了问题。

Trust：建立信任

Objective：目标导向

Process：管理流程

Commitment：共同承诺

Communication：高效沟通

TOPIC模型

领导力模型