【职造便利店】产品经理的职业发展路径是怎样的？

1、喜欢体验各种新鲜事情，遇到不喜欢的设计有自己独特的想法；

2、逻辑清晰，能用简短的语言描述复杂的事物；

3、喜欢与人沟通，有很强的的同理心去揣测身边人的心理活动；

4、对新奇的事物有新鲜感，喜欢追根刨底的问问题；

5、喜欢发起辩论，用自己的思考和逻辑说服别人；

6、注重细节体验，能从细节中发现问题，并对细节瑕疵不能忍。

提问：什么样的人适合做产品经理？

产品助理负责根据一系列的条件确定任务的优先级。他们不一定确定他们正在执行哪些任务。相反，他们围绕分配给他们的任务或项目制定范围和优先级决策。

产品助理将每天与产品团队其他成员和其他相邻团队（如 UX 和工程师）合作。

在这项工作中，他们将向所有相关利益相关者传达其产品的状态。工作是通过协调业务目标与收益来平衡企业目标和客户需求。

产品助理的常见问题是：是否需要某个功能，如果需要，为什么？它如何解决客户问题并推动业务发展？最后一点介绍了测量的重要性。

岗位职责

通过进行内部利益相关者和客户的访谈和研究，以及开发和运行实验来验证某些观念，为发现问题和解决方案做出贡献；

推动敏捷仪式，包括规划、梳理、演示和回顾；

编写故事，阐明工程师要完成的工作，以支持解决方案和生产支持；

与工程部门密切合作，以确保最终及时、经济高效地交付解决方案；

与我们的利益相关者团队密切合作，了解业务并随着业务的发展调整解决方案；

在功能描述和新发布内容的开发中提供客户支持、销售支持和产品营销；

维护与可用工程能力保持一致并映射到整体解决方案路线图的优先待办事项；

对产品发布、bug修复和功能请求执行验证测试；

职位描述

产品助理

数据分析：产品经理需要通过分析公司或产品的数据，发现业务层面/产品层面的问题。

用户反馈：产品经理做的产品是为用户服务的，因此要时刻了解用户对产品的认可和意见，及时调整做出用户满意的方案。

竞品分析：产品经理要时刻关注行业/市场的变化，尤其是观察竞争对手的动作，以免在激烈的市场竞争环境下被对手干掉。

上级战略：公司的节奏取决于公司上层的思考和决策，我们必须了解老板/领导的需求是怎样，才能做出符合公司发展的产品。

收集需求：作为产品经理，首先要做的事情就是收集需求。

收集需求

当需求的背景整明白之后，我们需要辨别一下需求是否值得做。也就是分辨是真需求还是伪需求。如果分辨是伪需求的话，那这个需求也就不会进入后续的工作中，只有真实的需求才是我们会去考虑解决的。

确定需求真伪

基本上所有的公司都不可能在同一时间解决所有问题，因为资源有限、水平有限、时间等问题。因此需要我们针对需求的轻重缓急进行排序。这就需要我们结合问题的严重程度和时间紧迫性来选择优先解决优先级靠前的需求。

需求优先级

澄清需求

原型绘制几乎是所有产品经理必不可少的工作范畴之一，通过前面的一系列思考分析，我们大致思考出问题的解决方案，但我们需要把方案做成可视化的，让我们的同事清楚我们到底要做成什么样的，否则他们无法执行相关工作，因此这就需要使用如Axure、墨刀等工具将我们脑海里的方案画成页面呈现出来。

原型绘制

文档也就是方案的说明、规则的说明。是让相关人士与我们针对方案达成共识的共性文件。例如当我们执行一个市场营销方案、分析竞品、确定产品方案。都需要进行相关的文字说明。这就导致产品经理大多需要产出如BRD、MRD、PRD等文档。

撰写文档

产品最终能不能做出来，最后的环节取决于技术同学通过代码实现出来，做成真正可以给用户使用的产品。但这期间会产生很多问题，例如时间评估有误、资源不足、需求理解误差等问题。这些都需要产品经理在整个开发周期过程保持实时跟进，及时发现问题并协调解决问题。最终确保项目能够按时按量的上线。

跟进上线

当产品准备或已经上线后，很多公司需要针对公司的客户或内部员工进行培训，确保他们能够使用我们的新产品/新功能。因此在这种情况下，往往需要产品经理协助培训，例如制作产品使用手册，甚至深入对相关人员开展培训。

培训跟踪

开发创新的、行业领先的功能和产品，为 Cash App 的客户提供独特的服务——通过设计和创意实现差异化；

确定机会和范围，研究他们以对我们应该构建的内容建立一个观点；

为您的产品领域制定战略、战术和交付时间表；

激励您的跨职能同行建立强大的合作伙伴关系，以提供卓越的产品和服务；

联系整个 Cash App 和 Square 的主要利益相关者，以调整资源和优先级；

产品经理

可以领导其他更初级的产品经理。高级 PM 还与产品负责人合作，为产品战略做出贡献并执行。

高级产品经理开始更多地关注更广泛的产品流程。他们开始更多地成为产品团队领导的代言人。

定义产品和服务，提高杂货配送质量以留住客户；

为您所处的领域制定长期战略，并为新功能和产品执行上市计划。识别和降低企业风险；

与其他产品负责人、设计和技术部门合作，通过快速迭代将您的想法推向市场；

建立业务案例、阐明战略、将您的愿景传达给领导层、了解市场、分析消费者参与度、领导您的团队等；

在功能和上市速度之间做出艰难的、高度判断的权衡；

向包括高级领导在内的大型团体展示您的发现；

高级产品经理

产品总监级别的角色需要领导经验。其他技能包括出色的书面和口头表达能力、向行政领导层展示的经验以及建立和信任团队来完成您以前作为唯一贡献者所做的工作的能力。

产品总监角色将进一步专注于构建更好的流程、磨练现有流程、提高整体团队绩效以及在整个组织内建立共识。

您将定期与整个公司的同事会面。您将解释正在发生的事情和原因，您需要从产品中获得什么，您需要从产品中获得什么，等等。这个角色在很大程度上依赖于数据。

您将需要让您的团队专注于个人 KPI，同时您需要专注于将这些小规模数字与企业更广泛的成功指标联系起来。

产品总监花费大量时间研究他们的产品所处的市场格局。有关竞争的最新信息是什么？新产品的最佳实践是什么？我们如何改进我们的产品开发流程、团队之间的关系以及执行人员的支持？

开发和推动身份产品路线图，推动从概念到客户的关键能力；

通过应用您的身份体验和最佳实践在公共云中提供强大的服务来进行创新；

将产品战略转化为详细的需求、用户故事和原型；

与适合我们领域的所有利益相关者合作，了解问题、预期结果并制定解决方案；

在 Scrum 团队中担任产品负责人，并与工程师合作按时交付优质产品；

与客户和合作伙伴合作以提供路线图更新、获得产品反馈并确定其他挑战和机遇；

在客户互动中代表 Salesforce 作为领域和产品专家；

产品总监

制定产品组织的预算；

确保战略产品决策与业务目标一致；

保护产品团队免受内讧和内部政治的影响；

雇佣和发展最好的。建立一个有凝聚力的团队并培养强大的产品领导者；

设定愿景。与 CPO 和跨职能领导密切合作。这样做是为了将公司愿景和战略转化为产品愿景。然后创建一个采用技术和出色用户体验的 OKR 驱动路线图；

对客户着迷。推动市场研究、用户研究、数据分析和用户测试，以告知产品需求以构建产品；

推动执行。与工程部门合作推动产品路线图的执行。提倡使用小的迭代发布周期来快速部署、测试和学习；

推动采用/参与。跨职能合作开发最引人注目的解决方案，以推动产品采用。然后制定策略以推动增加客户使用；

为规模而建。授权团队提供平衡功能开发和长期扩展的路线图；

产品副总裁

在此级别，您正在查看产品组合，确保将人力资源、预算和研究投入到能够提供综合最佳效益的领域。

您正在跟踪 3-6 个月后的数字，但您正在为 3-5 年的时间框架做出战略决策。您正在设定理想的产品目标来激励和推动您的团队

通过管理现有产品或创建新产品线来增加收益；

制定产品战略和产品路线图，将这些信息传达给所有利益相关者，监控发展并评估结果；

引领高级产品开发和改进，并管理从概念到发布的产品生命周期；

为每个产品制定定价和竞争定位；

作为产品倡导者，与思想领袖和市场分析师一起参加新闻活动、会议和讨论会；

领导、管理和指导产品经理团队；

与工程师、营销、财务、运营团队密切合作

首席产品官及其他职位

除了 CPO，资深产品人员还有许多其他选择：总经理、首席运营官、首席执行官等。产品人员往往会成为出色的 CEO、总经理和首席运营官，因为他们习惯于在整个公司工作以推进业务目标。

产品经理的其他选择

典型的产品经理角色列表

产品经理的职业发展路径是怎样的？