<font color="#0000ff"><b>岗位职责</b></font>
<font color="#e57373">收集需求</font>
数据分析：产品经理需要通过分析公司或产品的数据，发现业务层面/产品层面的问题。
用户反馈：产品经理做的产品是为用户服务的，因此要时刻了解用户对产品的认可和意见，及时调整做出用户满意的方案。
竞品分析：产品经理要时刻关注行业/市场的变化，尤其是观察竞争对手的动作，以免在激烈的市场竞争环境下被对手干掉。
上级战略：公司的节奏取决于公司上层的思考和决策，我们必须了解老板/领导的需求是怎样，才能做出符合公司发展的产品。
收集需求：作为产品经理，首先要做的事情就是收集需求。
<font color="#e57373">澄清需求</font>
确定需求真伪
当需求的背景整明白之后，我们需要辨别一下需求是否值得做。也就是分辨是真需求还是伪需求。如果分辨是伪需求的话，那这个需求也就不会进入后续的工作中，只有真实的需求才是我们会去考虑解决的。
需求优先级
基本上所有的公司都不可能在同一时间解决所有问题，因为资源有限、水平有限、时间等问题。因此需要我们针对需求的轻重缓急进行排序。这就需要我们结合问题的严重程度和时间紧迫性来选择优先解决优先级靠前的需求。
<font color="#e57373">原型绘制</font>
原型绘制几乎是所有产品经理必不可少的工作范畴之一，通过前面的一系列思考分析，我们大致思考出问题的解决方案，但我们需要把方案做成可视化的，让我们的同事清楚我们到底要做成什么样的，否则他们无法执行相关工作，因此这就需要使用如<b>Axure、墨刀等工具</b>将我们脑海里的方案画成页面呈现出来。
<font color="#e57373">撰写文档</font>
文档也就是方案的说明、规则的说明。是让相关人士与我们针对方案达成共识的共性文件。例如当我们执行一个市场营销方案、分析竞品、确定产品方案。都需要进行相关的文字说明。这就导致产品经理大多需要产出如BRD、MRD、PRD等文档。
<font color="#e57373">跟进上线</font>
产品最终能不能做出来，最后的环节取决于技术同学通过代码实现出来，做成真正可以给用户使用的产品。但这期间会产生很多问题，例如时间评估有误、资源不足、需求理解误差等问题。这些都需要产品经理在整个开发周期过程保持实时跟进，及时发现问题并协调解决问题。最终确保项目能够按时按量的上线。
<font color="#e57373">培训跟踪</font>
当产品准备或已经上线后，很多公司需要针对公司的客户或内部员工进行培训，确保他们能够使用我们的新产品/新功能。因此在这种情况下，往往需要产品经理协助培训，例如制作产品使用手册，甚至深入对相关人员开展培训。
<b><font color="#0000ff">职位描述</font></b>
开发创新的、行业领先的功能和产品，为 Cash App 的客户提供独特的服务——通过设计和创意实现差异化；
确定机会和范围，研究他们以对我们应该构建的内容建立一个观点；
为您的产品领域制定战略、战术和交付时间表；
激励您的跨职能同行建立强大的合作伙伴关系，以提供卓越的产品和服务；
联系整个 Cash App 和 Square 的主要利益相关者，以调整资源和优先级；
