【职造便利店】产品经理升级打怪之路

文档编写能力；文档或口头表达出来，讲解给技术、设计、测试等团队角色，大家理解之后，研发用代码等方式实现

战略能力；可独立承接较为复杂需求

沟通力；多部门沟通，将抽象信息转化为具象并提炼出

对标竞品能力；调研对标品的爆点，分析价值，对比出优劣势

战略规划能力；针对当下市场格局，了解产品进度和迭代计划，规划好产品的生命周期；

团队管理能力；制定流程和规范；制定kpi；团队成员梯度化；增强团队凝聚力

产品总监  （8年以上）

逻辑思维；一个合格的产品需要具备逻辑能力，结构化思考

项目管理能力；具备项目统筹能力，协调设计、技术、运营等部门资源，制定项目目标和分解计划，控制项目过程和风险，推进产品上线和目标达成

学习力；产品技能使用Axure、sketch、流程图等

高级产品经理（3-5年）

需求分析能力；能分析出需求背后价值及需求解决的本质问题

运营能力；产品是赋予一个产品的一次生命，而运营是二次生命。需要协同运营，将产品的商业价值最大化

主导力；可独立承接较为复杂需求

向上管理能力；高级产品前，产品经理需要做好自身管理；高级后做好向上管理，汇报规划，方案，进度等，让领导有安全感及掌控感

营销能力；好的产品需要配备好的营销能力，花式玩法叠加起来，够炫才耀眼

资源整合能力；结合创新能力，对需求及资源进行统筹分配，拉通相关干系人实现利益最大化。

产品专家（5-8年）

数据深度分析能力；拆解数据原因，找到升降背后的本质，并制定切实方案论证

创新能力；深入的了解行业，对现有资源进行二次开发。重点：有想法能落地

业务逻辑能力；梳理出业务逻辑，能规划出产品整体框架，模块，页面，确认了后期的业务发展方向

部门管理能力；部门管理能力，定KPI，让成员有目标实现，有相应的激励措施，默契度的建设；

初级产品经理（1-3年）

产品经理升级打怪之路