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公司KPI制定及复盘流程图
2022-07-17 23:16:54
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7月17日更新
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大纲/内容
月度财务复盘会*人事组织
上月费用使用VS业绩达成VS人效使用
建计划：1）次月交易目标2）推广费用3）推广费使用拆解（使用维度）4）预计毛利
上月8日
告知结论
财务
人事
确认推广费使用可以满足
15日财务复盘会*财务组织
营销线
业务线负责人
邮件
确认可执行
次月15日
上月15日
业务线毛利及业绩达成情况
推广计划拆解：营销玩法主推货品
当月15日
审核确认
最终版
告知
费用调整
每个品牌过：1）执行计划2）对应增长预期
半月费用使用VS业绩达成
15日营销过审会*人事组织
条子
上月10日
上月12日
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公司KPI制定及复盘流程图
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