采购职能与工作思路
2022-07-22 15:17:30 0 举报AI智能生成
采购职能与工作思路
作者其他创作
大纲/内容
降低采购成本
持续跟踪市场行情
行业大环境
原材料国际价格波动和局部地区政治环境等
供应商公司情况
资金量，层级，服务水平，库存量等
规模化效应
增加总需求量
增加总销量
增加产品广度
提高客单价
分配既有数量额度
增加主供应商配额
减低采购价格
返点
询价、比价、议价
多家供应商比价
不同层级
不同货币
不同品牌
不同贸易方式
多轮议价环节
不同时间段
不同级别
原料供应保障
老供应商稳定性
优质供应商
货源/库存稳定
资金稳定
原料质量指标稳定
价格稳定
不达标供应商
降低配额
淘汰
新供应商开发
自主开发
提升供应商层级
国内小规模贸易商
增加可选品牌库
主流品牌市场库存不稳定-乳糖
独供原料的品牌-大拓
丰富供应商池
增加原料配额供应商
提高供应商服务水平
提升议价能力
协同开发
贸易需求
新产品急需新原料
研发需求
指定供应商和物料
供应商日常维护
供应商管理
合同
对账发票
订单管理
发货送货
资质和检测报告
售后管理与质量投诉
供应商考评
年度考评
订单配额
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