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采购职能与工作思路

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采购职能与工作思路

2022-07-22 15:17:30   0  举报

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采购职能与工作思路

采购流程

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大纲/内容

降低采购成本

持续跟踪市场行情

行业大环境

原材料国际价格波动和局部地区政治环境等

供应商公司情况

资金量，层级，服务水平，库存量等

规模化效应

增加总需求量

增加总销量

增加产品广度

提高客单价

分配既有数量额度

增加主供应商配额

减低采购价格

返点

询价、比价、议价

多家供应商比价

不同层级

不同货币

不同品牌

不同贸易方式

多轮议价环节

不同时间段

不同级别

原料供应保障

老供应商稳定性

优质供应商

货源/库存稳定

资金稳定

原料质量指标稳定

价格稳定

不达标供应商

降低配额

淘汰

新供应商开发

自主开发

提升供应商层级

国内小规模贸易商

增加可选品牌库

主流品牌市场库存不稳定-乳糖<br>

独供原料的品牌-大拓

丰富供应商池

增加原料配额供应商<br>

提高供应商服务水平

提升议价能力

协同开发

贸易需求

新产品急需新原料

研发需求

指定供应商和物料

供应商日常维护

供应商管理

合同

对账发票

订单管理

发货送货

资质和检测报告

售后管理与质量投诉

供应商考评

年度考评

订单配额

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