2020/02/09
子议题3
第三步：优先排序
方案三
方案二
方案3
可以扩展问题的其它要素，例如已知的困难。
子议题1
1. 方案三2. 方案四3. 方案二4. 方案一根据实际情况，依次排序！
连贯性
住建部结算
什么？为什么？怎么做？
难度低
方案1-2
难度高
象限图
方案五
“什么”或“如何”？解释问题是什么？问题如何出现？
方案编号
不重要
方案一
重要性
目录一目录二总分目录关系、论证目录关系
问题描述
子议题1-1
然后呢？
第六步：归纳总结
2. 决策者
第四步：分析议题
议题(问题)
归纳
最终步：结论汇总
3. 成功的标准
实施结果
假设可能的答案
第二步：分解问题
方案1-1
4. 扩展模块
结论总结
制表日期：
相关性
MECE（相互独立，互为补充）相同的归纳深度
子议题2
第七步：交流沟通
问题
麦肯锡七步法-解决问题
对面临问题的‘情况’和‘复杂性’进行评论。如问题产生的过程。
方案1
方案2
逻辑树
第一步：界定问题
“故事框架”金字塔
章三
确认谁来决定该问题最终成功标准。
优先排序
1. 观点/背景
采用工作复盘模版对工作进行经验总结。从中获取了什么成功经验？吸取了什么失败教训？
方案四
实施计划
描述该问题最终成功标准。应该明确指出“成功是什么？”
故事目录-路径
5. 扩展模块
“为何”？假设问题出现的根本原因？
实施难度
对应问题
假设树
制表人：
议题树
第五步：关键分析
重要
基本问题的重点是分析工作；分析应该非常简洁，并可以确保结果能够实施。描述越具体越好，只要范围不至于狭隘到导致错误的问题即可。
