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麦肯锡七步法-解决问题

2021-03-22 15:15:01   25  举报

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通过逻辑分析的方式解决问题，更加全面的视角看待问题、分析问题，采用MECE避免遗漏。工作中解决问题的好工具！

麦肯锡七步法

逻辑分析流程

解决问题方法

麦肯锡

议题树

模版推荐

作者其他创作

大纲/内容

2020/02/09

子议题3

第三步：优先排序

方案三

方案二

方案3

可以扩展问题的其它要素，例如已知的困难。

子议题1

1. 方案三2. 方案四3. 方案二4. 方案一根据实际情况，依次排序！

连贯性

什么？为什么？怎么做？

难度低

方案1-2

难度高

象限图

方案五

“什么”或“如何”？解释问题是什么？问题如何出现？

方案编号

不重要

方案一

重要性

问题描述

子议题1-1

然后呢？

第六步：归纳总结

2. 决策者

第四步：分析议题

议题(问题)

归纳

最终步：结论汇总

3. 成功的标准

实施结果

假设可能的答案

第二步：分解问题

方案1-1

4. 扩展模块

结论总结

制表日期：

相关性

MECE（相互独立，互为补充）相同的归纳深度

子议题2

第七步：交流沟通

问题

麦肯锡七步法-解决问题

对面临问题的‘情况’和‘复杂性’进行评论。如问题产生的过程。

方案1

方案2

逻辑树

第一步：界定问题

“故事框架”金字塔

章三

确认谁来决定该问题最终成功标准。

优先排序

1. 观点/背景

采用工作复盘模版对工作进行经验总结。从中获取了什么成功经验？吸取了什么失败教训？

方案四

实施计划

描述该问题最终成功标准。应该明确指出“成功是什么？”

故事目录-路径

5. 扩展模块

“为何”？假设问题出现的根本原因？

实施难度

对应问题

假设树

制表人：

议题树

第五步：关键分析

重要

基本问题的重点是分析工作；分析应该非常简洁，并可以确保结果能够实施。描述越具体越好，只要范围不至于狭隘到导致错误的问题即可。

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