终局：未来3-5年这个项目会是什么样子，你通过这个样子去布局企业
in：专注发展真的对吗？
eg：比如钱包，现在都无现金化了，你还专注做钱包
out：专注的前提是，行业最终的格局，我能在里面获得什么位置
eg：马云多次战略调整
阿里巴巴
淘宝
支付宝
菜鸟
阿里云
钉钉
eg：张一鸣的战略思维
数据推荐：图文、视频
今日头条未来只有一亿的日活
可以做全球板块，但是因为版权问题，在海外失败了
拿下美国日本就可以拿下全球
out：看到终局你现在就高校布局现在
eg：我做狮友会的思考
3000元，我才会考虑持续续费
in：这个生意的未来格局是什么样的？
in：淘系+抖音上做生意，未来会是怎么样的？
out：一年5000万销售额的公司，绝大多数都有很强的产品开发能力
无限细分市场+强大组织能力
eg：一个杯子，无限印刷图形，一次性上架成千上万的SKU
核心：战略从你的核心能力中来
eg：苹果的核心能力
1、用户体验优秀产品
2、我不为了做出大公司，只为做出牛逼的产品
没有企业拥有全部能力，所以企业一定是有所为，有所不为
业务增长就是核心能力的复制
eg：2015年合伙人抓住微信直营
1、对高端产品的策划能力
2、全网的推广能力
抓住了今日头条的发展红利
eg：某亿级电商公司战略
1、上海，有大品牌资源
2、用大品牌贴牌杂牌小品类
3、品类有一定策划价值，提升溢价
eg：某咨询客户案例
1、工厂自研，产品相对单一渠道国内外几乎每个渠道都布局了
2、强化渠道运营能力
in：你过去三年的核心能力是什么？你未来用什么样的核心能力做基础
in：升级目的，确保核心能力要有稀缺性
out：大多数公司的下滑，本质就是核心能力未能进化
机会在不断变化，核心能力要跟着升级调整
业务能力的方法，不是存粹做加法而是拥有核心能力的复制
人才复制越简单，越容易增长，而不是做复杂的业务
一轮人才复制以2-3年为一个周期将面临新的挑战
in：为什么电商公司兴衰特别快？
out：很多公司不注重核心能力的迭代
in：对渠道的判断与打法认知，是什么都需要以产品为先吗？
out：并不是，产品比对手不差就行，你应该注重渠道的判断
找到你极其擅长的渠道，不要注重品类
in：你的品类未来最大的渠道在哪里？
对品类的判断与坚定是真正做大的前提
