考核目标确定：（1.区域运营管理部根据每月总部下达目标确定当月考核目标2.营销管理部分解到各项目确定各项目当月考核指标）3..运营管理根据每月现金流情况确定各项目底线目标
输出成果：1.确认无误的《佣金明细表》2.工资审批表
销售佣金结算：2.《佣金明细表》经相关审批人员（物业/浩泰）审核后并报送至项目营销总监处审核3.项目营销总监审核《佣金明细表》签字同意提佣
采取动作：1.平台营销BP根据《任务达成表》审核佣金比例及结算金额2.统计进入工资表
输出成果：1.签字的《佣金明细表》
采取动作：1.回款按揭回款金额及对应房源信息
采取动作：1.项目营销总监把控项目整体房源情况
输出成果：1.确认无误的《佣金明细表》
销售佣金结算：6.财务按揭人员对当月回款金额及房源信息进行再次复核签字
采取动作：1.平台销管核对佣金明细表与明源数据是否一致2.平台销管核对本次佣金明细表与累计结佣表，避免重复结佣
输出成果：1.当月回款房源信息2.佣金明细表
采取动作：1.项目营销总监分解目标任务确保到人2.项目营销总监将任务函发起用印确保流程到达分销/代理团队，任务明确
采取动作：1.项目销售秘书核实当月回款房源信息2.根据符合结算佣金条件的房源数据制作《佣金明细表》
销售佣金结算：5.区域平台营销BP审核员工佣金比例，结算佣金金额，确认无误后制作工资审批表
输出成果：1.用印后的目标分解的任务函
销售佣金结算：4.区域平台销管审核房源签约日期、面积、金额、回款、签约置业顾问、是否重复提佣
销售佣金结算：1.每月项目销售秘书制作佣金明细
考核目标下达：1.区域销管将目标下发至各项目销售经理2.各项目营销总监将目标分解至自销/代理团队及置业顾问后发起任务函用印并分发。
考核目标确定：（1-3月按照年度预算目标；4-6月由区域营销副总与城市公司营销总监确定；7月按照年度预算）
输出成果：1.签字后的《佣金明细表》
