详细设计
分析需求
产品原型/PRD
需求评审
安全测试报告
性能测试报告
运营数据收集
方案落地
测试计划
未通过
修复完成
不通过
产品需求
团队协助
业务测试
参与评审
设计评审
技术方案设计
部署手册
TL参与评审
TL评估
TL协助
各阶段主要担当职责产品1，进行详细设计，包括高质量原型，UI/UE等；2，组织内部相关干系人评审；3，产出完整原型/PRD；
通过
内部评审
需求方(客户、干系人、市场、营销等)
输入需求
接口文档
项目归档
产品设计
设计原型
资源评估
正式上线
UI\\UE设计
项目交付文档
计划评审
使用手册
复盘报告
产品原型
......
内部验收
培训资料
交付团队
技术&业务评审
无法释放资源
项目交付
内部需求评审
送审
研发阶段
技术设计阶段
制定开发计划
交付验收
交付PM
基线版本代码
运营阶段
各阶段主要担当职责BA1，参与交付；2，对客户进行培训；3，联络维系客户关系；交付PM1，维系客户，验收项目；2，督促客户，快速回款；3，沉淀项目相关资料；
代码混淆
需求输出
过程监控
需求定制
参与验收
新需求
项目计划
需求阶段
调整计划
沟通需求端
修复缺陷
上线申请
验收测试报告
技术路线
产品复盘
数据库设计文档
制定项目计划
复盘项目
可测试的代码
BA
方案评审
团队参与评审
7*24运维支持
需求设计输入
投入使用
交付物
各阶段主要担当职责交付PM+交付团队1，对项目进行复盘；2，指定7*24小时运维支持，实时解决客户问题；3，带领BA与客户保持沟通；4，及时，快速响应客户需求、缺陷、诉求等；BA1，联络，维系客户关系；2，洞察、挖掘、引导客户提出新需求；3，分析新需求，与产品团队建立沟通交流，并快速响应客户需求；
产品设计阶段
测试用例
架构设计文档
定制需求
业务研发
参与交付
各阶段主要担当职责产品1，与客户对接收集客户需求，归纳总结，形成资料共享相关干系人；2，组织业务评审，从产品角度提出业务难点与技术部门共同评估业务可行性；3，进行初稿原型设计，组织评审；4，形成解决方案，通过客户评审；架构+PMO1，参与评审业务可行性，包括但不限技术、资源、品控等维度；2，为订单促成、方案落地的提出可行性建议；交付PM1，参与评审业务可行性，包括但不限技术、实施团队资源、品控等维度；2，对接客户，带领BA与客户进行深入沟通；3，维系客户关系，洞察、引导、挖掘客户更多需求，并转化给产品团队做设计；交付团队1，TL参与需求评审，提出建议；
有问题
产品
需求方评审
关键用户培训
参与复盘
实施阶段
架构+PMO
释放资源
调整需求
各阶段主要担当职责架构1，根据输入业务设进行业务方案设计，形成技术方案；2，组织内部评审，并形成技术路线，输入给项目团队；交付PM+交付团队1，与团队共同制定开发计划，并通过评审；2，制定项目计划，并通过评审；3，协调资源，准备项目研发；
产研团队
需求评估说明
缺陷问题
各阶段主要担当职责架构1，做代码混淆，需保证代码的保密性，隔离性，安全性等；2，向项目团队输入混淆后代码，并指导如何使用；产研团队1，提供基线版本；交付PM+交付团队1，业务研发，业务测试；2，组织内部验收；3，保证输出内容品质；
提供基线版本
