科技项目管理业务流程图
2024-03-14 18:59:59 0 举报
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科技项目管理业务流程图全面展示了科技项目从立项、执行到结项的全过程。主要包括项目申请、可行性分析、立项审批、项目计划制定、资源配置、项目执行、进度监控、项目评估和项目结项等关键环节。此流程图为项目相关人员提供了清晰的指导和规范,有助于提高项目管理效率,确保项目按计划顺利进行。
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大纲/内容
经营部(开始)
5
审核批复
财务部门
二、技术协议形成
智能化部(开始)
应用准备
1
可以验收确认
通知可以落地
优化技术协议
经营部
2
定期进度汇报
六、项目验收
研发功能调试与应用落地
清点货品配合实施
立项审批
3
申请开始采购
4
智能化部
安装完成 协调技术应用落地
用户
组织人员验证各项研发功能
科研立项申请公司流程审批
三、合同签署过程
形成技术协议
法务审核
起草合同
订货图表
协调人员组织实施
法务部门
6
合同送审
五、现场实施
制定采购合同
讨论技术方案
一、科研立项
提交用户
技术确认
应用配合
科技质量部
技术研发
发起验收申请
组织协调
签署验收单、进入质保期
合同签署
回款
四、合同执行
协调落地项目
法务审查
研发项目流程
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