【职造便利店】人才地图绘制
2022-08-17 19:12:59 2 举报
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人才地图绘制策略
作者其他创作
大纲/内容
确定人才要求，制定人才标准
人才需求分析
基于人才测评的结果，描绘最合理的职业发展路线
制定个性化的能力提升计划
对测评结果进行反馈辅导，确保双方对发展计划达成一致
人才测评
人才现状盘点
重点调研：竞争对手公司
重点调研：目标院校对口专业
向业务部门直接询问
根据目标公司常见属性自主分析寻找
搜索公司参与的各大产品展会的企业名单
记录参加公司面试的候选人过往的工作单位
通过面试人选进一步了解业务相近的公司名称
交一些行业内的朋友并向其咨询
保持关注：行业上下游合作公司
公司名称、组织架构、职位信息、上下级关系
岗位职责、薪酬范围与结构、KPI、薪酬发放方式
候选人姓名、私人联系方式、职位、简历、上升通道
候选人兴趣点、跳槽动机
确定人才画像
内推
招聘平台
线下招聘：朋友介绍，招聘会，猎头，沙龙，行业盛会，门口抓人
社交招聘：领英、脉脉、知乎、公众号、专业论坛
多渠道搜索
正向地图：市场中我们没有联系过的候选人
反向地图：我们企业人才库中已经联系过的候选人
全局地图：所有候选人都进行整理
整理信息拼图（准确、全面、时效）
分析离职原因
找出决定性因素
吸引适配人才（发展、薪资、健康、锁定）
绘制人才地图
确定调研方向
竞争对手同岗位的任职资格
薪酬情况
劳动强度
稳定性
明确调研内容（岗位的关键要素）
典型调查：重点部门
重点调查：突出个人
抽样调查：面试人员推断
个案调查：启动专项调查
采用合理调研方式
及时汇总分析调研数据（表格按照人才画像设计）
招聘面试
公司同事
行业交流
合作方
行业微信群
调研渠道
外围调研——针对重点岗位完成人才市场调研
重点岗位人才地图——对比竞争对手人才与我司人才
人才地图总图——分类整理竞争公司相关情况
内部挖潜
外部猎头
业内朋友
通讯录获取
地图绘制——整合完成人才地图
弥补人才差距
人才地图绘制
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